按照產投集團賦予科(ke)技地產板塊(kuai)的(de)功能定位，置(zhi)(zhi)業(ye)(ye)公司(si)始終把生存(cun)和轉(zhuan)型同(tong)步擺到突出重(zhong)要位置(zhi)(zhi)，積極尋找(zhao)轉(zhuan)型升(sheng)級突破口，力(li)求做到邊生存(cun)邊轉(zhuan)型。為廣泛(fan)征集各方意見建議，動員(yuan)廣大干(gan)部(bu)(bu)職工共同(tong)致力(li)于公司(si)轉(zhuan)型升(sheng)級，實現高質量發展，9月3日(ri)下午，置(zhi)(zhi)業(ye)(ye)公司(si)召開“路在(zai)何方”轉(zhuan)型升(sheng)級主題研討座談(tan)會。公司(si)領導班子(zi)成員(yuan)、本部(bu)(bu)中層以上干(gan)部(bu)(bu)及(ji)子(zi)公司(si)代表(biao)等30余人(ren)參加了座談(tan)交流，集團戰略發展與改革部(bu)(bu)相關(guan)人(ren)員(yuan)蒞臨指導。座談(tan)會由置(zhi)(zhi)業(ye)(ye)公司(si)黨總(zong)支專職副書(shu)記主持。

與會人(ren)員首先(xian)聽(ting)取了公司項目(mu)發(fa)展(zhan)部的(de)(de)(de)專題匯報(bao)，對地產板(ban)塊面(mian)臨的(de)(de)(de)主要(yao)問題、原因剖析、生存(cun)發(fa)展(zhan)轉型的(de)(de)(de)嘗試以及未來發(fa)展(zhan)轉型之路的(de)(de)(de)初(chu)步設想等方(fang)面(mian)有(you)了更(geng)加全面(mian)和深入的(de)(de)(de)了解。

按照議程安排，與(yu)會人員立足各自(zi)實際(ji)，結合置(zhi)業(ye)公(gong)司未來轉(zhuan)型(xing)(xing)發(fa)展(zhan)方(fang)向(xiang)集(ji)思廣益，建言獻策，歸納(na)起來主要(yao)包括：一是(shi)(shi)加大品(pin)牌營銷，發(fa)揮國企(qi)地(di)產(chan)品(pin)牌優勢；二是(shi)(shi)提(ti)升管(guan)理(li)水(shui)平，強化平臺集(ji)約化管(guan)理(li)能(neng)力(li)；三是(shi)(shi)提(ti)高企(qi)業(ye)資(zi)金使(shi)用效率，用好用活有限(xian)的“錢”干大事(shi)；四是(shi)(shi)謀求長(chang)遠發(fa)展(zhan)，積(ji)極(ji)推進“雙碳”形勢下綠(lv)色節(jie)能(neng)技(ji)術研究(jiu)，為未來轉(zhuan)型(xing)(xing)做好準備；五(wu)是(shi)(shi)有效盤(pan)活庫存，大膽嘗試租售并舉的銷售及服(fu)務(wu)模(mo)式；六(liu)是(shi)(shi)突(tu)破傳(chuan)統思維(wei)(wei)模(mo)式，用“大物業(ye)”理(li)念做好物業(ye)增值服(fu)務(wu)及開拓物業(ye)服(fu)務(wu)新領域(yu)等。集(ji)團戰略發(fa)展(zhan)與(yu)改革部(bu)副部(bu)長(chang)在參與(yu)座談會時指出，地(di)產(chan)平臺不(bu)僅(jin)要(yao)在集(ji)團系統內深挖合作資(zi)源，更重(zhong)要(yao)的是(shi)(shi)要(yao)從政策端、行業(ye)端和企(qi)業(ye)端三個維(wei)(wei)度做好調查(cha)研究(jiu)，特別是(shi)(shi)加強與(yu)省內同類型(xing)(xing)國有房地(di)產(chan)公(gong)司對標(biao)學(xue)習，參考其(qi)他公(gong)司成功(gong)經驗，加速置(zhi)業(ye)公(gong)司轉(zhuan)型(xing)(xing)發(fa)展(zhan)。

置業公司(si)黨總支專職(zhi)副書記在(zai)會議總結時(shi)指出，本(ben)次座(zuo)(zuo)談會是置業公司(si)探討生(sheng)存(cun)轉型的(de)(de)啟動會，也是一(yi)次動員會，經(jing)過大家的(de)(de)共同努力收(shou)到了預期效果(guo)，不(bu)僅使各級干部職(zhi)工認清了地產平臺面(mian)臨的(de)(de)嚴峻形勢，更(geng)激發了大家危中尋機，攻堅(jian)破難的(de)(de)工作激情。公司(si)下步將認真梳理，不(bu)定(ding)期組織開(kai)展座(zuo)(zuo)談研(yan)討，確保轉型升級持續(xu)發力，早日見行(xing)動，出成果(guo)。

置業公(gong)(gong)司(si)(si)黨總支(zhi)書(shu)記、董事長兼總經理在(zai)講話時強(qiang)調指(zhi)出(chu)，地(di)產板塊轉(zhuan)型升(sheng)(sheng)(sheng)級(ji)是(shi)(shi)個大課(ke)題，平臺組(zu)建至(zhi)今我們一直圍繞這(zhe)個問題在(zai)深入(ru)思(si)考，努力尋找轉(zhuan)型升(sheng)(sheng)(sheng)級(ji)的(de)突破(po)口和(he)(he)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)路徑。下(xia)步的(de)工作思(si)路要重點(dian)圍繞四(si)個方面(mian)展(zhan)(zhan)開(kai)：一是(shi)(shi)立足現(xian)有(you)(you)產業鏈，穩中(zhong)求進(jin)，堅持“地(di)產”和(he)(he)“物業”兩(liang)條腿走路，地(di)產要以“短(duan)平快”項目為主，物業要以“大物業服務”為主，探索實現(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)業務轉(zhuan)型；二是(shi)(shi)實施集(ji)(ji)約化(hua)(hua)管(guan)理，發(fa)(fa)揮置業公(gong)(gong)司(si)(si)人才儲備優勢，實現(xian)地(di)產與(yu)物業人才集(ji)(ji)約化(hua)(hua)使(shi)用，最大程(cheng)度釋放(fang)人均(jun)效(xiao)能，依托精細化(hua)(hua)實現(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)管(guan)理轉(zhuan)型；三是(shi)(shi)科學(xue)做好“加減法”，堅守底線(xian)思(si)維，在(zai)做好開(kai)發(fa)(fa)模(mo)式迭代升(sheng)(sheng)(sheng)級(ji)的(de)同時，積極穩妥(tuo)推(tui)進(jin)“去庫存”工作，有(you)(you)效(xiao)帶活資產，增強(qiang)資金活力；四(si)是(shi)(shi)打開(kai)通道(dao)廣(guang)泛征(zheng)集(ji)(ji)意見建議，轉(zhuan)型升(sheng)(sheng)(sheng)級(ji)實現(xian)高質量發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)，是(shi)(shi)集(ji)(ji)體智(zhi)慧的(de)結晶(jing)。通過新(xin)思(si)想、新(xin)思(si)路、新(xin)理念的(de)注入(ru)，要迅速形成人人為轉(zhuan)型，齊心謀(mou)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)生動局面(mian)。

來源(yuan)：置業公司

編審：李笑迎

審(shen)核：姜景(jing)輝(hui)