7月29日，產(chan)投集團召開2021年上(shang)半年經(jing)營(ying)活動分析暨安(an)全生產(chan)工作會議。會議由集團公司(si)(si)總(zong)經(jing)理(li)付強(qiang)主持，集團公司(si)(si)領導班(ban)子成員、集團公司(si)(si)中層正職及(ji)以(yi)上(shang)干部、各子公司(si)(si)董事長、總(zong)經(jing)理(li)及(ji)分管經(jing)營(ying)、安(an)全工作的副總(zong)經(jing)理(li)參加了會議。

集團公司經(jing)(jing)營(ying)(ying)管(guan)理部/風(feng)險控制部報(bao)(bao)告了(le)集團上半(ban)年(nian)(nian)(nian)生產(chan)經(jing)(jing)營(ying)(ying)情況(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)，分(fen)(fen)析了(le)經(jing)(jing)營(ying)(ying)指(zhi)標(biao)(biao)完成(cheng)(cheng)(cheng)情況(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)、經(jing)(jing)營(ying)(ying)情況(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)影(ying)響(xiang)因素以及重點(dian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)推(tui)進情況(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)，指(zhi)出經(jing)(jing)營(ying)(ying)中存在(zai)的問(wen)題，預測(ce)全(quan)年(nian)(nian)(nian)經(jing)(jing)營(ying)(ying)指(zhi)標(biao)(biao)情況(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)，并提出下(xia)一步工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)安排。安全(quan)監察(cha)部報(bao)(bao)告了(le)集團上半(ban)年(nian)(nian)(nian)安全(quan)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)情況(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)。六大業務(wu)(wu)平臺公司分(fen)(fen)別(bie)結(jie)合年(nian)(nian)(nian)度(du)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)任(ren)(ren)務(wu)(wu)向(xiang)集團公司報(bao)(bao)告了(le)經(jing)(jing)營(ying)(ying)及重點(dian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)推(tui)進情況(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)、存在(zai)的問(wen)題及應對措施(shi)和(he)(he)全(quan)年(nian)(nian)(nian)經(jing)(jing)營(ying)(ying)指(zhi)標(biao)(biao)預測(ce)情況(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)。總體看，上半(ban)年(nian)(nian)(nian)集團除收(shou)(shou)入指(zhi)標(biao)(biao)受多方面因素影(ying)響(xiang)未(wei)按照時間進度(du)完成(cheng)(cheng)(cheng)外，利潤(run)總額、兩新產(chan)業投(tou)資(zi)額均超(chao)額完成(cheng)(cheng)(cheng)“任(ren)(ren)務(wu)(wu)過半(ban)”目標(biao)(biao)，成(cheng)(cheng)(cheng)本費用占收(shou)(shou)比、人(ren)工(gong)(gong)成(cheng)(cheng)(cheng)本利潤(run)率等(deng)主要指(zhi)標(biao)(biao)控制在(zai)預期(qi)范圍(wei)內(nei)，改(gai)革任(ren)(ren)務(wu)(wu)和(he)(he)年(nian)(nian)(nian)度(du)重點(dian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)按期(qi)完成(cheng)(cheng)(cheng)階段性任(ren)(ren)務(wu)(wu)，部分(fen)(fen)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)提前完成(cheng)(cheng)(cheng)。集團公司領(ling)導班子成(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)分(fen)(fen)別(bie)就上半(ban)年(nian)(nian)(nian)經(jing)(jing)營(ying)(ying)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中存在(zai)的問(wen)題和(he)(he)下(xia)步工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)重點(dian)提出了(le)具(ju)體要求。

集團公司(si)黨(dang)委書(shu)記(ji)、董事長沈(shen)宏宇(yu)在會上做了重(zhong)要講話(hua)。他總結集團目(mu)前經(jing)(jing)濟運行和指標(biao)完成情(qing)況(kuang)(kuang)均(jun)處(chu)于(yu)預期范圍內(nei)，但各平臺(tai)公司(si)經(jing)(jing)營(ying)情(qing)況(kuang)(kuang)差距較大。他指出(chu)，產投集團目(mu)前需在以下五個方(fang)面重(zhong)點開展工作：

第一(yi)，樹立居安思(si)危意識，著力解決重點難點問(wen)題。目(mu)前集團的經(jing)營規(gui)模和(he)業(ye)務體量(liang)較小(xiao)，尚未形成規(gui)模經(jing)營，各平臺(tai)公司業(ye)務缺(que)乏行(xing)業(ye)核心競爭力。產投集團目(mu)前缺(que)少穩定的、持久的、扎下根的、對(dui)集團有(you)長期支(zhi)撐的業(ye)務，為解決這一(yi)問(wen)題，需要(yao)進(jin)一(yi)步(bu)保障投資數量(liang)和(he)質量(liang)，自上而下樹立發(fa)展意識，打(da)造(zao)和(he)注入核心業(ye)務，提升業(ye)務質量(liang)和(he)拓展業(ye)務類(lei)型。

清(qing)潔能(neng)(neng)(neng)源(yuan)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)面臨較(jiao)大(da)(da)(da)的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)壓力(li)(li)和(he)挑戰。一是(shi)(shi)(shi)外部(bu)政(zheng)(zheng)(zheng)策趨緊(jin)。隨著國家碳綜合(he)、碳減排政(zheng)(zheng)(zheng)策的(de)(de)(de)設計和(he)實施(shi)，清(qing)潔能(neng)(neng)(neng)源(yuan)將(jiang)(jiang)成(cheng)為(wei)我國能(neng)(neng)(neng)源(yuan)行業的(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)點發(fa)(fa)展(zhan)領(ling)域(yu)，從(cong)過去的(de)(de)(de)享(xiang)受電(dian)(dian)價補(bu)貼到當前的(de)(de)(de)平(ping)價上網，以(yi)(yi)及(ji)未來可(ke)能(neng)(neng)(neng)實現的(de)(de)(de)競(jing)價上網，表明政(zheng)(zheng)(zheng)策導(dao)向(xiang)逐步由“保(bao)護”向(xiang)“競(jing)爭(zheng)(zheng)”傾斜，企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)盈(ying)利水平(ping)將(jiang)(jiang)呈現下(xia)降(jiang)(jiang)趨勢(shi)。二(er)是(shi)(shi)(shi)寡頭壟斷(duan)化市(shi)場(chang)趨勢(shi)將(jiang)(jiang)擠(ji)(ji)占生(sheng)(sheng)存空間。目(mu)前集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)清(qing)潔能(neng)(neng)(neng)源(yuan)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)尚未形(xing)成(cheng)規模(mo)經(jing)(jing)營，集(ji)(ji)約化經(jing)(jing)營難度(du)(du)較(jiao)大(da)(da)(da)，在形(xing)成(cheng)行業寡頭壟斷(duan)的(de)(de)(de)趨勢(shi)下(xia)，將(jiang)(jiang)面臨市(shi)場(chang)份額被大(da)(da)(da)幅(fu)擠(ji)(ji)占甚至退出市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)存壓力(li)(li)。因此，經(jing)(jing)營情況較(jiao)好的(de)(de)(de)清(qing)潔能(neng)(neng)(neng)源(yuan)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)仍需做(zuo)到兩個突(tu)破(po)，一是(shi)(shi)(shi)經(jing)(jing)營規模(mo)要突(tu)破(po)，二(er)是(shi)(shi)(shi)發(fa)(fa)展(zhan)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)要突(tu)破(po)。從(cong)橫(heng)向(xiang)和(he)縱向(xiang)兩個角度(du)(du)延伸(shen)業務(wu)(wu)的(de)(de)(de)寬度(du)(du)和(he)廣度(du)(du)，提高企(qi)(qi)業核(he)心競(jing)爭(zheng)(zheng)力(li)(li)，解決生(sheng)(sheng)存問(wen)題(ti)，謀求跨(kua)越發(fa)(fa)展(zhan)。新(xin)(xin)能(neng)(neng)(neng)源(yuan)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)則亟(ji)需解決生(sheng)(sheng)存問(wen)題(ti)，全力(li)(li)以(yi)(yi)赴打好“燃(ran)料攻堅戰”。新(xin)(xin)能(neng)(neng)(neng)源(yuan)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)和(he)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)相(xiang)(xiang)關(guan)(guan)部(bu)門須投(tou)入全部(bu)精(jing)力(li)(li)、人力(li)(li)在今年秋季保(bao)障秸稈(gan)收(shou)(shou)(shou)儲(chu)(chu)(chu)(chu)數量(liang)和(he)價格。一是(shi)(shi)(shi)積極爭(zheng)(zheng)取有利的(de)(de)(de)政(zheng)(zheng)(zheng)策環境，與(yu)相(xiang)(xiang)關(guan)(guan)部(bu)門保(bao)持(chi)緊(jin)密的(de)(de)(de)聯(lian)系(xi)和(he)溝通，推(tui)動(dong)黑龍江省秸稈(gan)綜合(he)利用政(zheng)(zheng)(zheng)策盡(jin)快出臺。密切(qie)關(guan)(guan)注政(zheng)(zheng)(zheng)策變化，并與(yu)地方政(zheng)(zheng)(zheng)府保(bao)持(chi)密切(qie)溝通，按照政(zheng)(zheng)(zheng)策內容(rong)建(jian)(jian)立(li)(li)(li)(li)收(shou)(shou)(shou)儲(chu)(chu)(chu)(chu)方式和(he)收(shou)(shou)(shou)儲(chu)(chu)(chu)(chu)體(ti)系(xi)。二(er)是(shi)(shi)(shi)貫徹落(luo)實秸稈(gan)收(shou)(shou)(shou)儲(chu)(chu)(chu)(chu)保(bao)障措施(shi)。各(ge)電(dian)(dian)廠(chang)需做(zuo)好充分(fen)準備，確保(bao)燃(ran)料供(gong)應。集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)相(xiang)(xiang)關(guan)(guan)部(bu)門組織成(cheng)立(li)(li)(li)(li)專項(xiang)工作(zuo)組，與(yu)新(xin)(xin)能(neng)(neng)(neng)源(yuan)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)和(he)各(ge)電(dian)(dian)廠(chang)共同研(yan)(yan)究怎樣(yang)與(yu)政(zheng)(zheng)(zheng)府合(he)作(zuo)建(jian)(jian)立(li)(li)(li)(li)穩定(ding)的(de)(de)(de)收(shou)(shou)(shou)儲(chu)(chu)(chu)(chu)體(ti)系(xi)，怎樣(yang)建(jian)(jian)立(li)(li)(li)(li)完善的(de)(de)(de)規章制度(du)(du)，怎樣(yang)建(jian)(jian)立(li)(li)(li)(li)規范的(de)(de)(de)收(shou)(shou)(shou)儲(chu)(chu)(chu)(chu)程序，保(bao)證收(shou)(shou)(shou)儲(chu)(chu)(chu)(chu)數量(liang)，降(jiang)(jiang)低收(shou)(shou)(shou)料價格。置業公(gong)(gong)司(si)(si)(si)也面臨嚴峻的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)存危(wei)機，需要尋(xun)求突(tu)破(po)和(he)轉型，尋(xun)找適合(he)地產(chan)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)經(jing)(jing)營特點和(he)符(fu)合(he)國企(qi)(qi)經(jing)(jing)營要求的(de)(de)(de)業務(wu)(wu)，擺脫業務(wu)(wu)難以(yi)(yi)接續的(de)(de)(de)困境。高新(xin)(xin)投(tou)資(zi)(zi)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)和(he)科力(li)(li)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)雖(sui)然有較(jiao)好的(de)(de)(de)業務(wu)(wu)基礎，但(dan)歷史的(de)(de)(de)業務(wu)(wu)積累不足以(yi)(yi)支撐公(gong)(gong)司(si)(si)(si)長(chang)期穩定(ding)發(fa)(fa)展(zhan)。要在規范投(tou)資(zi)(zi)和(he)保(bao)證投(tou)資(zi)(zi)效(xiao)果的(de)(de)(de)前提下(xia)，擴大(da)(da)(da)投(tou)資(zi)(zi)規模(mo)，擴展(zhan)業務(wu)(wu)范圍(wei)。科力(li)(li)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)需要樹(shu)立(li)(li)(li)(li)轉型意(yi)識，企(qi)(qi)業定(ding)位應從(cong)發(fa)(fa)揮社會(hui)功(gong)能(neng)(neng)(neng)向(xiang)創造經(jing)(jing)濟效(xiao)益轉變。中盟集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)的(de)(de)(de)熱(re)電(dian)(dian)業務(wu)(wu)發(fa)(fa)展(zhan)空間極為(wei)有限，需積極研(yan)(yan)究智慧供(gong)熱(re)領(ling)域(yu)，重(zhong)(zhong)點推(tui)進雞東熱(re)費相(xiang)(xiang)關(guan)(guan)工作(zuo)。化工業務(wu)(wu)體(ti)量(liang)較(jiao)小，且面臨階段性停產(chan)的(de)(de)(de)不利影響，應重(zhong)(zhong)點關(guan)(guan)注恢復(fu)生(sheng)(sheng)產(chan)問(wen)題(ti)，爭(zheng)(zheng)取盡(jin)早復(fu)工復(fu)產(chan)。各(ge)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)要居安思(si)危(wei)，必(bi)須將(jiang)(jiang)企(qi)(qi)業重(zhong)(zhong)點、難點問(wen)題(ti)抓在手上，牢牢把(ba)握(wo)發(fa)(fa)展(zhan)問(wen)題(ti)，尋(xun)求突(tu)破(po)。集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)領(ling)導(dao)、公(gong)(gong)司(si)(si)(si)領(ling)導(dao)要樹(shu)立(li)(li)(li)(li)問(wen)題(ti)為(wei)導(dao)向(xiang)的(de)(de)(de)工作(zuo)思(si)路，以(yi)(yi)高度(du)(du)責(ze)任感、認真把(ba)握(wo)重(zhong)(zhong)點難點問(wen)題(ti)，并積極解決問(wen)題(ti)，群策群力(li)(li)。

第二，樹(shu)立(li)精打細(xi)算(suan)的(de)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)意識，力(li)保完成(cheng)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)指標。當(dang)前，集(ji)團(tuan)正處于爬坡(po)階段和(he)轉型階段，在尚未形(xing)成(cheng)核心(xin)競爭(zheng)力(li)和(he)規(gui)模(mo)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)的(de)情(qing)況(kuang)下，集(ji)團(tuan)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)體量較小，各板塊(kuai)的(de)業績波(bo)動對集(ji)團(tuan)影響較大，各級公司需樹(shu)立(li)精打細(xi)算(suan)過緊日子的(de)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)思路，做到(dao)精細(xi)管理和(he)精細(xi)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)，通過存量挖潛和(he)增量拓展等方式，提(ti)升現有業務，培育新的(de)業務增長點，在力(li)保完成(cheng)本年經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)指標的(de)同時(shi)，促進企業不(bu)斷發展。

第三(san)，深(shen)入推進(jin)制(zhi)(zhi)度(du)(du)改(gai)(gai)(gai)革(ge)，建立(li)高(gao)(gao)效(xiao)(xiao)激(ji)勵機(ji)制(zhi)(zhi)。一是要(yao)搶前抓早完成三(san)年改(gai)(gai)(gai)革(ge)行動(dong)任(ren)務。目前總(zong)體(ti)進(jin)展情(qing)況較好(hao)，但部分(fen)重點(dian)難點(dian)問(wen)題(ti)處理進(jin)度(du)(du)較慢。二是持續深(shen)化三(san)項制(zhi)(zhi)度(du)(du)改(gai)(gai)(gai)革(ge)。競爭上(shang)崗只(zhi)解決了干部能(neng)上(shang)能(neng)下的問(wen)題(ti)，而三(san)項制(zhi)(zhi)度(du)(du)改(gai)(gai)(gai)革(ge)的核(he)心(xin)是收(shou)入分(fen)配(pei)拉開差距，體(ti)現多勞多得、少勞少得的分(fen)配(pei)原則，這(zhe)樣(yang)才能(neng)建立(li)起(qi)高(gao)(gao)效(xiao)(xiao)的激(ji)勵機(ji)制(zhi)(zhi)。各(ge)級企業(ye)(ye)要(yao)按照崗位(wei)(wei)制(zhi)(zhi)定工資標準，按照崗位(wei)(wei)的工作(zuo)(zuo)難度(du)(du)、工作(zuo)(zuo)強度(du)(du)和工作(zuo)(zuo)績效(xiao)(xiao)建立(li)起(qi)綜合(he)評價體(ti)系。年底(di)之前，集(ji)團總(zong)部和各(ge)級公(gong)司(si)必須完成收(shou)入分(fen)配(pei)差異化的工作(zuo)(zuo)任(ren)務，堅決杜絕“吃大鍋飯”現象，建立(li)正向激(ji)勵機(ji)制(zhi)(zhi)，激(ji)發(fa)員工工作(zuo)(zuo)動(dong)力，促(cu)進(jin)企業(ye)(ye)良性(xing)發(fa)展。

第(di)四，加(jia)強企(qi)業制(zhi)(zhi)度建設(she)，提高工作效(xiao)(xiao)率和質(zhi)(zhi)量(liang)。集(ji)團(tuan)各級公司要加(jia)強制(zhi)(zhi)度建設(she)，針(zhen)對制(zhi)(zhi)度建設(she)展開(kai)專項檢(jian)查(cha)并形(xing)成報告，重(zhong)點檢(jian)查(cha)制(zhi)(zhi)度建設(she)情況、存在的問題以(yi)及(ji)執行情況，保(bao)證企(qi)業在制(zhi)(zhi)度框架范圍內規(gui)范運行，減少經營(ying)和決(jue)策(ce)風險。同時(shi)，集(ji)團(tuan)要進一步(bu)提高工作規(gui)范化(hua)和高效(xiao)(xiao)化(hua)，企(qi)業以(yi)追求效(xiao)(xiao)益為(wei)目標(biao)，而時(shi)間就(jiu)是(shi)效(xiao)(xiao)益，應在保(bao)證質(zhi)(zhi)量(liang)的前(qian)提下加(jia)快(kuai)工作進度，提高工作效(xiao)(xiao)率。

最后，重視(shi)防疫和安(an)全(quan)工(gong)作(zuo)，保(bao)障(zhang)企(qi)(qi)業平穩(wen)運行(xing)。過去集團(tuan)各(ge)級公司在疫情防控方面收獲較多(duo)的(de)成功經驗，要(yao)繼續延續規范謹慎的(de)工(gong)作(zuo)作(zuo)風，按照相應規定堅決執行(xing)防疫措施(shi)。另(ling)外，集團(tuan)整體體安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產形(xing)勢較好，未出現大型(xing)安(an)全(quan)事故，需繼續提高安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產意識，嚴格落實安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產措施(shi)，保(bao)障(zhang)集團(tuan)各(ge)級企(qi)(qi)業穩(wen)定運營。

集(ji)團公(gong)司黨委副書(shu)記、總(zong)經理(li)付強(qiang)針對(dui)落(luo)實(shi)(shi)會議(yi)有關精神提(ti)出三(san)點要求，第(di)一，要嚴(yan)肅落(luo)實(shi)(shi)會議(yi)有關要求，認真總(zong)結上(shang)半年(nian)(nian)工(gong)作，繼續抓好防疫和安(an)全生產工(gong)作，抓好下半年(nian)(nian)經營工(gong)作和生產組織。第(di)二，以問題為導向(xiang)，采(cai)取有力措施，因企施策(ce)，落(luo)實(shi)(shi)經營改革任務(wu)的(de)時間表。第(di)三(san)，以經營指(zhi)標目(mu)標責任書(shu)簽訂為契機，確保全年(nian)(nian)指(zhi)標實(shi)(shi)現，層(ceng)層(ceng)落(luo)實(shi)(shi)責任，嚴(yan)格考核和監(jian)督(du)。

來源：經營管(guan)理部(bu)/風險控制部(bu) 朱佳明

編審：李笑迎

審核：姜景輝