為(wei)進一步推進黨(dang)史學習(xi)教育走(zou)深走(zou)實(shi)，落(luo)實(shi)“領(ling)導干部上講臺”活動(dong)，6月30日，集團黨(dang)委委員(yuan)、董(dong)事、副(fu)總(zong)經(jing)理呂(lv)鳴同(tong)志深入黨(dang)建(jian)聯(lian)系點產投置業公(gong)司(si)(si)，為(wei)置業公(gong)司(si)(si)總(zong)部支部全體(ti)黨(dang)員(yuan)講授專題黨(dang)課。集團公(gong)司(si)(si)第二黨(dang)支部的全體(ti)黨(dang)員(yuan)共同(tong)參與聽講。

呂(lv)鳴(ming)同志以《深入學習貫徹十九屆五(wu)中(zhong)(zhong)全(quan)(quan)會精神，積極破解(jie)集團科(ke)技(ji)地(di)(di)產(chan)(chan)板塊生存發(fa)(fa)展之路》為題，系統闡述了黨的(de)(de)十九屆五(wu)中(zhong)(zhong)全(quan)(quan)會的(de)(de)重大意義(yi)，并就房(fang)地(di)(di)產(chan)(chan)行業的(de)(de)有關(guan)政策(ce)進行了深入細(xi)致的(de)(de)解(jie)讀(du)，強調要讀(du)懂《中(zhong)(zhong)共中(zhong)(zhong)央關(guan)于制定國(guo)民經(jing)濟和社會發(fa)(fa)展第(di)十四個五(wu)年(nian)規劃和二O三五(wu)年(nian)遠景(jing)目標(biao)的(de)(de)建(jian)議(yi)》，正(zheng)確認知房(fang)地(di)(di)產(chan)(chan)行業走向；圍繞(rao)集團科(ke)技(ji)地(di)(di)產(chan)(chan)板塊生存發(fa)(fa)展的(de)(de)問題，呂(lv)鳴(ming)同志與置業公司領(ling)導班(ban)子成員(yuan)、黨員(yuan)干部進行了熱(re)烈的(de)(de)交流(liu)和互動，現(xian)場氣氛活躍融洽。

在(zai)領(ling)導班子成員紛(fen)紛(fen)發言后，置業(ye)(ye)公(gong)司公(gong)司黨總支(zhi)書記、董事長(chang)代表公(gong)司全體黨員、干部表達了對(dui)(dui)集團(tuan)公(gong)司各(ge)級領(ling)導關心關懷的(de)謝意，并(bing)從三個(ge)方(fang)面(mian)匯報了科技地(di)(di)產板(ban)塊組建(jian)(jian)近一年來(lai)圍繞(rao)生存發展所做(zuo)的(de)主要工作。一是(shi)按照集團(tuan)規(gui)劃的(de)戰(zhan)略方(fang)向(xiang)(xiang)和(he)賦(fu)予的(de)功能定位，科技地(di)(di)產板(ban)塊立足(zu)“方(fang)向(xiang)(xiang)、手(shou)段、成果”三個(ge)關鍵詞，堅(jian)持在(zai)轉(zhuan)(zhuan)型上尋(xun)找突破口，深(shen)(shen)入研(yan)究(jiu)“走出去”發展思路，探索“兩方(fang)三地(di)(di)”組合(he)式(shi)旅居康養開發模(mo)式(shi)的(de)可行(xing)性(xing)，并(bing)同步積極尋(xun)找少投入、快回報的(de)“短(duan)平(ping)快”項目(mu)；二是(shi)針對(dui)(dui)國(guo)家宏觀政(zheng)策的(de)調整和(he)內(nei)外部環(huan)境變(bian)化，在(zai)科學(xue)做(zuo)好(hao)庫存去化，穩(wen)步跟(gen)蹤項目(mu)地(di)(di)塊的(de)前(qian)提下(xia)，積極探索融入國(guo)家“鄉村(cun)振(zhen)興(xing)”戰(zhan)略的(de)可行(xing)性(xing)計劃，深(shen)(shen)入研(yan)究(jiu)裝配式(shi)建(jian)(jian)筑行(xing)業(ye)(ye)政(zheng)策及市場(chang)狀況(kuang)，加快與融創地(di)(di)產公(gong)司等(deng)一批行(xing)業(ye)(ye)一流企業(ye)(ye)對(dui)(dui)標對(dui)(dui)表，力爭在(zai)最短(duan)時間內(nei)找準企業(ye)(ye)生存發展的(de)方(fang)向(xiang)(xiang)和(he)定位；三是(shi)做(zuo)好(hao)“地(di)(di)產轉(zhuan)(zhuan)型升級”和(he)“大物業(ye)(ye)”服(fu)務兩篇文章。房地(di)(di)產立足(zu)綠(lv)色建(jian)(jian)筑、頤養結(jie)合(he)等(deng)項目(mu)推(tui)進(jin)轉(zhuan)(zhuan)型，持續深(shen)(shen)入研(yan)究(jiu)裝配式(shi)建(jian)(jian)筑，盯緊政(zheng)策和(he)市場(chang)變(bian)化伺(si)機而動(dong)，爭取在(zai)我省(sheng)裝配式(shi)建(jian)(jian)筑市場(chang)占有一席(xi)之地(di)(di)。聚焦輕資產特點(dian)，轉(zhuan)(zhuan)變(bian)傳統思維定勢，做(zuo)好(hao)“大物業(ye)(ye)”迭代升級，通(tong)過整合(he)市場(chang)、實施線(xian)上線(xian)下(xia)聯動(dong)模(mo)式(shi)，讓(rang)物業(ye)(ye)公(gong)司真(zhen)正(zheng)插上互聯網的(de)翅膀實現騰(teng)飛。

在(zai)認(ren)(ren)真聽(ting)取與會(hui)同(tong)(tong)志(zhi)發(fa)言后，呂(lv)(lv)鳴(ming)同(tong)(tong)志(zhi)指(zhi)出(chu)，集團(tuan)科(ke)技(ji)地(di)產(chan)(chan)板塊當前面臨(lin)的(de)問(wen)題主要(yao)(yao)表現(xian)在(zai)貸款資格規模不(bu)夠(gou)、拍地(di)實(shi)力競(jing)爭(zheng)力不(bu)夠(gou)、集約化經營(ying)(ying)能(neng)力不(bu)夠(gou)，由于效(xiao)益逐年(nian)下墜，面臨(lin)著(zhu)邊緣化和(he)生存(cun)壓力的(de)緊(jin)迫問(wen)題，必(bi)須(xu)把生存(cun)和(he)轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)同(tong)(tong)步(bu)(bu)提上日(ri)程，做到邊生存(cun)邊轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)。呂(lv)(lv)鳴(ming)同(tong)(tong)志(zhi)分析指(zhi)出(chu)，2021年(nian)產(chan)(chan)投(tou)集團(tuan)逐步(bu)(bu)構建起四(si)大(da)業(ye)務(wu)(wu)單(dan)(dan)元、八個業(ye)務(wu)(wu)板塊的(de)產(chan)(chan)業(ye)格局，初步(bu)(bu)形(xing)(xing)成(cheng)了(le)(le)做大(da)主營(ying)(ying)業(ye)務(wu)(wu)單(dan)(dan)元，做優(you)核心業(ye)務(wu)(wu)單(dan)(dan)元，做強(qiang)支撐業(ye)務(wu)(wu)單(dan)(dan)元，做精轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)業(ye)務(wu)(wu)單(dan)(dan)元的(de)戰略定(ding)位。科(ke)技(ji)地(di)產(chan)(chan)板塊調整為轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)業(ye)務(wu)(wu)單(dan)(dan)元后，仍(reng)然擔(dan)負著(zhu)集團(tuan)現(xian)金流補(bu)充、增強(qiang)抗風(feng)險能(neng)力的(de)重要(yao)(yao)任務(wu)(wu)，向產(chan)(chan)業(ye)地(di)產(chan)(chan)轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)勢在(zai)必(bi)行。呂(lv)(lv)鳴(ming)同(tong)(tong)志(zhi)最后向置業(ye)公司領導班子(zi)和(he)全體干(gan)部(bu)職工(gong)提出(chu)了(le)(le)三(san)點希望和(he)要(yao)(yao)求：一(yi)是(shi)認(ren)(ren)識到位。要(yao)(yao)找準主要(yao)(yao)問(wen)題和(he)主要(yao)(yao)矛盾(dun)，不(bu)斷(duan)增強(qiang)緊(jin)迫感、危機感、責(ze)任感和(he)使(shi)命感；二是(shi)堅定(ding)信心。集團(tuan)不(bu)拋棄，自身也(ye)要(yao)(yao)加快破題步(bu)(bu)伐，上下一(yi)心主動作為，務(wu)(wu)實(shi)高(gao)效(xiao)形(xing)(xing)成(cheng)合力；三(san)是(shi)落實(shi)舉措(cuo)。圍繞集團(tuan)戰略定(ding)位，要(yao)(yao)進一(yi)步(bu)(bu)明確(que)生存(cun)轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)的(de)具體思路(lu)。夾(jia)縫中求生存(cun)，更要(yao)(yao)發(fa)揮比較(jiao)優(you)勢，在(zai)穩地(di)價穩房價穩預期的(de)“三(san)穩”政策下，在(zai)“小項(xiang)目、可接續”上做好(hao)文章，提高(gao)合理(li)收益。要(yao)(yao)科(ke)學去(qu)庫(ku)存(cun)，積極(ji)主動盤活存(cun)量資產(chan)(chan)。呂(lv)(lv)鳴(ming)同(tong)(tong)志(zhi)希望大(da)家要(yao)(yao)有盯住不(bu)放、咬住不(bu)放的(de)“咬定(ding)青山不(bu)放松”的(de)精神。善(shan)始善(shan)終地(di)把工(gong)作和(he)做事堅持(chi)到底。

在專題黨課結(jie)束后，呂鳴同志代表(biao)集團黨委看望并慰問(wen)了置業公司物(wu)業黨支(zhi)部困難黨員，送去組織關懷和(he)(he)溫暖(nuan)，并勉勵困難黨員鼓足勇氣、拼搏(bo)奉獻，用勤勞和(he)(he)智慧改善生(sheng)活條件，立(li)足崗位(wei)發(fa)揮先鋒模范作用立(li)新功。