3月2日，集團公司總經理付強一行五人深入蘭西生物質公司調研，在復工后的第一時間關心和慰問生物質公司的生產經營和職工生活狀況，鼓舞全體職工樹立信心扎實工作，外拓市場、內抓管理，高標準完成集團公司下達的經營目標。

集團副(fu)總經(jing)理李勁松，工程部、經(jing)營部、綜合辦公室相關人員，新能(neng)源公司主(zhu)要領導陪同調研。

付強(qiang)一(yi)行(xing)首先來到(dao)機爐廠房、集(ji)控室、料(liao)場(chang)等區(qu)域，實地(di)了(le)解(jie)基建(jian)收尾、機組運行(xing)、燃(ran)料(liao)收儲、環保(bao)指標等工(gong)(gong)作情(qing)況(kuang)，對蘭(lan)西(xi)公(gong)司(si)的各項工(gong)(gong)作給予(yu)充分肯定。座(zuo)談會(hui)上(shang)，蘭(lan)西(xi)公(gong)司(si)總經(jing)理李緒(xu)儉就前兩(liang)個月(yue)工(gong)(gong)作完(wan)成情(qing)況(kuang)及全年的工(gong)(gong)作安排作了(le)詳細(xi)報告。新能源(yuan)公(gong)司(si)董(dong)事長許大(da)戡、總經(jing)理張林(lin)財(cai)對行(xing)業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)政策、省內燃(ran)料(liao)市場(chang)形勢、生(sheng)物質綜合開發(fa)(fa)利用板塊(kuai)今(jin)后的工(gong)(gong)作思路進行(xing)總結匯報。

李勁松就蘭西公司實際(ji)情況提出具體要求：一是(shi)做好尾工(gong)尾項消(xiao)除(chu)，按照(zhao)產(chan)投集團工(gong)程驗收(shou)管理辦法，整理施工(gong)建設(she)內容(rong)，做好后期竣工(gong)驗收(shou)工(gong)作；二是(shi)注意料(liao)場(chang)防火安(an)全(quan)、規避燃料(liao)霉變(bian)及自燃風險，加(jia)強廠外料(liao)場(chang)人員管控(kong)(kong)；三(san)是(shi)控(kong)(kong)制入爐單耗，開展(zhan)多品種的燃料(liao)開發，爭取地方補貼，降低(di)燃料(liao)價格，上(shang)下(xia)聯動(dong)，保量燃料(liao)收(shou)儲。

付強在總結講(jiang)話中(zhong)(zhong)(zhong)指出，生物(wu)質項(xiang)目的(de)運營及發展是關乎企業發展的(de)一(yi)項(xiang)大事，新能源公司的(de)各項(xiang)工作要搶(qiang)前(qian)抓(zhua)早，層層傳導壓力壓實(shi)責(ze)(ze)任(ren)。牢固樹立(li)成本意識，嚴格管(guan)理(li)、結果(guo)導向(xiang)，保證(zheng)順利完成全年(nian)任(ren)務(wu)目標。與(yu)此同時(shi)，要嚴格落實(shi)安(an)全管(guan)理(li)責(ze)(ze)任(ren)，抓(zhua)好安(an)全生產(chan)工作，重點加(jia)強燃料防火(huo)防霉(mei)管(guan)控(kong)；落實(shi)“一(yi)崗雙責(ze)(ze)”，從內部流程(cheng)和(he)人員管(guan)理(li)兩方(fang)面著(zhu)手，抓(zhua)好黨(dang)風廉政建設(she)；高(gao)度重視(shi)巡(xun)視(shi)整改(gai)工作，對于巡(xun)視(shi)、審(shen)計等(deng)提出的(de)問題要抓(zhua)好整改(gai)和(he)落實(shi)；嚴格按照(zhao)黨(dang)中(zhong)(zhong)(zhong)央要求部署，抓(zhua)好黨(dang)史(shi)教育和(he)黨(dang)員學習(xi)，實(shi)現黨(dang)建工作與(yu)中(zhong)(zhong)(zhong)心工作互促(cu)互進(jin)。

來源：蘭(lan)西(xi)辰能生物質發電(dian)有限(xian)公司 周(zhou)瑞嬈

編審：李(li)笑迎

審核(he)：盧浩強