10月29日，產投集團召開2020年前三季度經營活動分析暨安全生產工作會議。會議由集團公司總經理付強主持，集團公司領導班子成員、各部（室）正職、各子公司領導班子正職、分管經營安全的副職參加了會議。

集團公司經營管理(li)部(bu)/風險控制部(bu)報(bao)告了集團前(qian)三季度經營情(qing)況。前(qian)三季度，產(chan)投集團緊緊圍繞(rao)功能(neng)定位(wei)，凝心(xin)聚力，銳意進(jin)取，堅持穩(wen)中求(qiu)進(jin)工(gong)作(zuo)(zuo)總基調，堅持高質量發展理(li)念，有(you)序推進(jin)集團各項生產(chan)經營工(gong)作(zuo)(zuo)。在疫情(qing)的(de)沖擊(ji)下，各業務(wu)板塊生產(chan)經營情(qing)況均(jun)受不(bu)(bu)同程(cheng)度影響，但集團堅持年初既定工(gong)作(zuo)(zuo)目標(biao)不(bu)(bu)變，重點(dian)工(gong)作(zuo)(zuo)任務(wu)不(bu)(bu)變。經營指(zhi)標(biao)沒(mei)有(you)出現階段性較大幅度下滑，主要(yao)利潤指(zhi)標(biao)表現較好。

集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)公司安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)監察部報告(gao)了集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)前三季度安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)生產(chan)(chan)工(gong)作情況。集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)全(quan)(quan)面(mian)落實近期(qi)省(sheng)(sheng)委省(sheng)(sheng)政(zheng)府、省(sheng)(sheng)國(guo)資(zi)委對安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)生產(chan)(chan)工(gong)作的(de)要(yao)求和(he)部署(shu)，深刻吸取近期(qi)國(guo)內及集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)系統內各(ge)類事(shi)故(gu)教訓，舉(ju)一反三、強化措施，研(yan)究部署(shu)下一步安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)生產(chan)(chan)工(gong)作。安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)無(wu)小事(shi)，責(ze)任大(da)于天(tian)。全(quan)(quan)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)要(yao)牢固(gu)樹立“生命至上，安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)發展”的(de)理念，居(ju)安(an)(an)(an)(an)思(si)危，一絲不茍做細做實安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)生產(chan)(chan)工(gong)作，堅決防范遏制重特大(da)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)生產(chan)(chan)事(shi)故(gu)，為(wei)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)發展壯(zhuang)大(da)營造安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)穩定的(de)環境。

六(liu)個(ge)業務板塊分別根據年度(du)工作目(mu)標和(he)重點工作任務，報告(gao)了前三季度(du)的經營情況(kuang)、存(cun)在問題，以及下(xia)一步工作計(ji)劃。

集(ji)團公司黨委(wei)書記、董事長沈宏宇對集(ji)團前三季度的經營情況(kuang)進行了總(zong)結(jie)，對下步工作提出要求：

一(yi)是(shi)各項(xiang)(xiang)重(zhong)(zhong)點工(gong)作有序推(tui)進。一(yi)方(fang)面(mian)是(shi)改(gai)(gai)革工(gong)作，疫情(qing)給(gei)改(gai)(gai)革重(zhong)(zhong)組工(gong)作帶來一(yi)定影響(xiang)，但全(quan)集團(tuan)上下一(yi)心(xin)，在(zai)年內完成了集團(tuan)業務整合(he)重(zhong)(zhong)組這一(yi)基礎性工(gong)作；另一(yi)方(fang)面(mian)是(shi)重(zhong)(zhong)點項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)建設(she)，集團(tuan)大力推(tui)進生物質、風(feng)電(dian)以(yi)及房地產項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)建設(she)，一(yi)手抓改(gai)(gai)革重(zhong)(zhong)組工(gong)作，一(yi)手抓項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)建設(she)，各重(zhong)(zhong)點項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)按計劃推(tui)進。

二是深挖(wa)(wa)潛力，全面對(dui)標對(dui)表(biao)。各(ge)(ge)業務板塊和集團總(zong)部，要(yao)對(dui)照全年任務目標，對(dui)標對(dui)表(biao)，挖(wa)(wa)掘潛力，積極響應省(sheng)委、省(sheng)政府、省(sheng)國資(zi)委號召，為全省(sheng)經濟由負轉正(zheng)做(zuo)出貢獻。集團各(ge)(ge)分管(guan)領導、各(ge)(ge)部門要(yao)緊盯各(ge)(ge)項指(zhi)標，與國資(zi)委做(zuo)好(hao)溝通銜接，搶前(qian)抓早(zao)，努力追求(qiu)最好(hao)成(cheng)績。

三是理清思路，找準(zhun)方向，全新啟(qi)航(hang)。各業(ye)(ye)務(wu)板塊和集團(tuan)總部要結合(he)“十四五”規(gui)劃(hua)，認清形勢，謀劃(hua)發(fa)展，尋(xun)求突破。集團(tuan)現(xian)有的(de)風電、水電、生(sheng)物質發(fa)電、化工(gong)、熱電等業(ye)(ye)務(wu)，要有生(sheng)存壓(ya)力，努力提(ti)升產業(ye)(ye)規(gui)模，提(ti)升管理能(neng)力，增強創新能(neng)力，力爭做(zuo)到(dao)黑龍(long)江(jiang)省行業(ye)(ye)內最強。

四是安(an)全(quan)(quan)生產(chan)(chan)工(gong)作永遠在路上。要打牢安(an)全(quan)(quan)基，做好隱患識(shi)別(bie)工(gong)作，針對(dui)隱患進(jin)行整改與管控，確(que)保隱患的數量最小，影響(xiang)最小；要建(jian)立(li)安(an)全(quan)(quan)生產(chan)(chan)責任(ren)制，形成事事有人管的安(an)全(quan)(quan)生產(chan)(chan)體系；要樹立(li)全(quan)(quan)員安(an)全(quan)(quan)意識(shi)，加(jia)強(qiang)安(an)全(quan)(quan)教育培訓，提高全(quan)(quan)員安(an)全(quan)(quan)意識(shi)。

集團公(gong)司總經理付強提出三點具體要(yao)(yao)求：一(yi)要(yao)(yao)提高站位。按照省委省政府(fu)、省國資(zi)委要(yao)(yao)求，積極完成今年的各項(xiang)(xiang)經濟(ji)指標(biao)，同(tong)時推(tui)進(jin)三項(xiang)(xiang)制度改(gai)革行動(dong)方(fang)案實施。二要(yao)(yao)真抓(zhua)實干，躬身(shen)入局。各平臺主要(yao)(yao)領導(dao)要(yao)(yao)認真抓(zhua)好各項(xiang)(xiang)重(zhong)點工作，以上率下(xia)，推(tui)動(dong)各項(xiang)(xiang)工作進(jin)展。三要(yao)(yao)加強謀(mou)劃(hua)布局。結合(he)集團“十四(si)五”規劃(hua)，做(zuo)好企業(ye)下(xia)一(yi)步的謀(mou)劃(hua)工作。

最(zui)后(hou)，沈宏宇董(dong)事(shi)(shi)長強(qiang)調，要落實總書記“馬上就辦”思(si)想(xiang)，提升集(ji)(ji)團辦事(shi)(shi)效率，謀劃方向(xiang)，自我加壓，圓滿(man)完成集(ji)(ji)團全年(nian)的各項工(gong)作任務(wu)，促進集(ji)(ji)團高質(zhi)量發展(zhan)。

來源：集團(tuan)經營管理部(bu)/風險控制部(bu) 丁莉(li)

編審：李(li)笑迎

審核：盧(lu)浩強

終審：蘇冠英