8月(yue)25日，產投(tou)集(ji)(ji)團總(zong)(zong)(zong)經理(li)付強一(yi)行到綏化中盟熱電公(gong)(gong)司調(diao)研今(jin)年前8月(yue)公(gong)(gong)司生產經營(ying)情(qing)況（含全年預計(ji)情(qing)況）、安全生產、疫情(qing)防控、降本增效、制(zhi)度建設以及(ji)巡視審計(ji)整改(gai)等(deng)工作(zuo)。集(ji)(ji)團副(fu)總(zong)(zong)(zong)經理(li)呂(lv)鳴，實(shi)業投(tou)資板塊總(zong)(zong)(zong)經理(li)劉學群陪同(tong)調(diao)研。集(ji)(ji)團相關(guan)工作(zuo)負責同(tong)志、雞東熱電公(gong)(gong)司負責同(tong)志參加調(diao)研。

付強一行首先(xian)來到生產(chan)車間、生產(chan)黨支部進行了(le)調研指導，隨后組織實業投資(zi)板塊(kuai)以及綏化(hua)、雞東兩家(jia)熱電企業進行了(le)座談，聽(ting)取了(le)兩家(jia)熱電企業今年1-8月份生產(chan)經(jing)營、疫情防(fang)控等(deng)方面的工作匯(hui)報，并進行了(le)深(shen)入地交流及細致探討。

付強就實業投資板塊以及兩家熱電企業下一步重點工作內容提出幾點要求：一是要落實好產投集團黨委、董事會系列工作部署，尤其落實好宏宇董事長系列講話中關于三項制度改革工作的具體要求，要在推進“三改”過程中，抓好節能挖潛、提質增效，進一步激發企業內生動力，科學設置崗位數量，依法依規，按程序推進；積極爭取當地政府的政策支持，不允許有長期虧損企業存在。二是抓好疫情防控工作的同時兼顧企業經營發展。提高政治站位，抓好平臺建設，采取有力措施完成年度指標，科學做好企業“十四五規劃”。三是要把“三改”作為近期工作的重中之重。四是做好應收賬款清收工作、制度建設工作等專項工作。五是加強巡視整改和審計整改工作。六是抓牢抓實安全生產工作。七是雞東公司要做好扭虧脫困，解決好內部存在的問題；實業投資板塊及兩家熱電企業要加強和生物質、地產板塊的溝通合作。

呂鳴針對(dui)兩家熱電企業(ye)提出三(san)點(dian)工作(zuo)(zuo)要(yao)(yao)(yao)求：一是(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)高質量(liang)完成(cheng)全(quan)年經營目(mu)(mu)標。二是(shi)(shi)確(que)保(bao)安(an)全(quan)生產，保(bao)證供暖有序進(jin)行(xing)(xing)。三(san)是(shi)(shi)三(san)項(xiang)制度改(gai)革工作(zuo)(zuo)中，要(yao)(yao)(yao)加強組織領(ling)導，學(xue)深悟(wu)透三(san)項(xiang)制度改(gai)革目(mu)(mu)的(de)(de)、意(yi)義、原則(ze)，做好(hao)宣傳動員和員工思想(xiang)工作(zuo)(zuo)，取得他們(men)的(de)(de)充(chong)分(fen)理(li)解和支持；要(yao)(yao)(yao)加大改(gai)革力度，務(wu)求實(shi)(shi)效，對(dui)標行(xing)(xing)業(ye)先進(jin)企業(ye)，科(ke)學(xue)設置(zhi)崗位(wei)編(bian)制；要(yao)(yao)(yao)處理(li)好(hao)改(gai)革與穩定的(de)(de)關系(xi)，控(kong)制用工總量(liang)，實(shi)(shi)現減(jian)員增效，同(tong)時多(duo)渠道(dao)分(fen)流富(fu)余人員，保(bao)證改(gai)革穩步(bu)進(jin)行(xing)(xing)；要(yao)(yao)(yao)依(yi)法依(yi)規操作(zuo)(zuo)，維護(hu)廣(guang)大員工合法權益，改(gai)革過程中做到公(gong)開(kai)、公(gong)平(ping)、公(gong)正。四是(shi)(shi)做好(hao)三(san)項(xiang)制度改(gai)革驗收評價準備工作(zuo)(zuo)。

調研前，付強結合領導干部上講臺活動，為綏化熱電公司中層以上干部做了題為《堅持依法治企、推進企業健康發展》的專題講座。傳達省國資委關于推進三項制度改革和規劃編制等工作的有關要求。同時，對綏化、雞東兩家熱電企業推進依法依規治企提出了相關要求。