7月7日(ri)至(zhi)8日(ri)，實(shi)(shi)業投資板塊(kuai)(kuai)以(yi)分(fen)會(hui)場形式全程(cheng)參與(yu)了產投集(ji)團一(yi)屆一(yi)次“雙代會(hui)”，認(ren)(ren)真聽取(qu)了宏宇董事長(chang)在“雙代會(hui)”上(shang)(shang)的講話和付強總經理(li)的工(gong)(gong)作報告(gao)，實(shi)(shi)業投資板塊(kuai)(kuai)作為產投人深感驕傲，備受鼓舞，實(shi)(shi)業投資板塊(kuai)(kuai)能深刻體會(hui)到集(ji)團黨委(wei)對報告(gao)的高(gao)度(du)重視和對集(ji)團未(wei)來發展的審慎思考(kao)。實(shi)(shi)業投資板塊(kuai)(kuai)上(shang)(shang)下將在認(ren)(ren)真研讀、深刻領會(hui)的基礎(chu)上(shang)(shang)，繼續(xu)將廣大干(gan)部職工(gong)(gong)的思想(xiang)和行動統一(yi)到集(ji)團公司的部署上(shang)(shang)來。
著重突顯實效精神，重點工作重點落實
實業投資(zi)板塊各(ge)級企業深入研究2020年(nian)重點工作(zuo)，照單全收，不講困難，成表落責，注重各(ge)項工作(zuo)實招落地。
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雞(ji)東熱電(dian)扎實做(zuo)好減(jian)虧(kui)扭虧(kui)工作
面對煤價高企、熱電難(nan)調、連(lian)年虧(kui)損(sun)的艱難(nan)經(jing)營局面，雞東公司不斷深(shen)挖內(nei)部(bu)降本增效潛力(li)，最大程度(du)上控制和降低了(le)虧(kui)損(sun)額(e)度(du)。
2020年，結合上半年已完成和下半年總體情況，預計完成利潤-1446萬元，為確保完成預算目標和最大限度減虧扭虧，主動實施以下減虧措施：一是通過調節機組運行周期，非供熱期延長機組全停時間，有效降低運行成本，實現減虧。二是通過冬煤夏儲采購方式，抓住關鍵節點購進燃煤，有效降低燃煤采購成本，實現減虧。三是通過加強供熱期運行調整減虧。四是樹立過緊日子思想，通過壓縮預算費用支出減虧。全年爭取減少三公等非生產性經費支出66萬元，減少材料及外委施工費用支出100萬元。五是通過重點技術改造減虧。保質保量完成四臺爐的低氮燃燒改造項目，運行后，合理優化和調整，減少尿素和廠用電消耗，供熱期力爭實現降低成本100萬元。六是通過稅費減免減虧。積極爭取并協調落實好相關優惠政策，現在疫情優惠方面已減免到位152萬元，全年預計爭取減免相關稅費330萬元。
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雞東洗煤破(po)產清算取得關(guan)鍵進展(zhan)
中(zhong)(zhong)盟集團本部(bu)積極督導雞東(dong)熱電推進(jin)(jin)雞東(dong)中(zhong)(zhong)盟洗(xi)煤公司破(po)產清(qing)算工作，6月底完成了賬務處理，破(po)產清(qing)算工作取得關鍵進(jin)(jin)展。已(yi)經與黑龍江龍翔律師(shi)事務所對接，成立了雞東(dong)中(zhong)(zhong)盟洗(xi)煤有限公司破(po)產清(qing)算領導小組(zu)，總經理劉學(xue)群牽頭負責，通(tong)過集團向(xiang)國(guo)資委報(bao)審后將全力(li)推進(jin)(jin)破(po)產清(qing)算進(jin)(jin)程，力(li)保年(nian)內完成。
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龍新公司液氨球罐工程有序推(tui)進
液(ye)氨(an)球(qiu)罐(guan)(guan)項(xiang)(xiang)目，截至7月10日各項(xiang)(xiang)工(gong)作已(yi)(yi)(yi)完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)13項(xiang)(xiang)，正在(zai)進行(xing)中5項(xiang)(xiang)。其中，球(qiu)罐(guan)(guan)主(zhu)體施工(gong)圖已(yi)(yi)(yi)經(jing)(jing)完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)設(she)計，球(qiu)罐(guan)(guan)板材(cai)廠方(fang)已(yi)(yi)(yi)經(jing)(jing)定制(zhi)，球(qiu)罐(guan)(guan)主(zhu)體工(gong)程正在(zai)按計劃時(shi)間推(tui)進。監理單位(wei)、住建局質(zhi)監站已(yi)(yi)(yi)經(jing)(jing)進入(ru)(ru)現(xian)場(chang)；土建打(da)樁已(yi)(yi)(yi)完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)，現(xian)場(chang)已(yi)(yi)(yi)經(jing)(jing)開完(wan)(wan)槽，驗槽已(yi)(yi)(yi)完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)，開始(shi)按圖紙要(yao)求回填；土建所有(you)材(cai)料都已(yi)(yi)(yi)進入(ru)(ru)現(xian)場(chang)并與住建局檢測站報檢；承臺(tai)、管廊(lang)支架(jia)材(cai)料預制(zhi)中；施工(gong)穩步推(tui)進。附設(she)工(gong)程與球(qiu)罐(guan)(guan)制(zhi)作同步進行(xing)，不(bu)影響整體工(gong)期。預計在(zai)10月底可(ke)完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)該項(xiang)(xiang)工(gong)程。
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綏(sui)化熱電
燃煤(mei)夏儲、供熱調節、政策補貼三向發力
扎實推(tui)進燃(ran)煤(mei)存儲，綏化燃(ran)煤(mei)部加快推(tui)進冬煤(mei)夏儲進度，確(que)保(bao)7月(yue)30日前到達(da)儲煤(mei)22萬(wan)噸以上，打好原料采(cai)購提(ti)(ti)前量(liang)，降本增效。有(you)效完(wan)成一級網平(ping)衡調(diao)(diao)節及二級網單(dan)元制調(diao)(diao)節試驗，不斷優化供(gong)(gong)熱(re)平(ping)衡。緊密跟蹤(zong)國(guo)家(jia)產(chan)業(ye)政策，利(li)用疫情(qing)期間(jian)(jian)國(guo)家(jia)對(dui)中小微企(qi)業(ye)政策方面(mian)已到位(wei)補貼資金424.28萬(wan)元。另外針(zhen)對(dui)國(guo)家(jia)針(zhen)對(dui)供(gong)(gong)熱(re)的(de)環保(bao)要(yao)求(qiu)、供(gong)(gong)熱(re)要(yao)求(qiu)、煤(mei)炭(tan)市(shi)場(chang)等方面(mian)要(yao)充分調(diao)(diao)研，提(ti)(ti)前預判，爭取(qu)在市(shi)場(chang)變化中占據主動(dong)。在此基(ji)礎上公司盡量(liang)向(xiang)政府(fu)爭取(qu)享(xiang)受疫情(qing)期間(jian)(jian)對(dui)企(qi)業(ye)暫時性經營(ying)困(kun)難的(de)補貼。
深度激發發展動能，妥善籌劃國企改革
堅決響應黨中央國務院、省委省政府以及集團公司有關國企改革的指導意見，各級公司積極(ji)籌劃、推進改革(ge)行動。
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中盟本部以(yi)上(shang)率下，率先啟動三(san)項(xiang)制度改革
根(gen)據中(zhong)(zhong)盟集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)在(zai)產投集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)六大板塊(kuai)中(zhong)(zhong)支撐板塊(kuai)的(de)功(gong)能(neng)(neng)定位(wei)、管理需(xu)求以及管控業務(wu)特點，為(wei)推進中(zhong)(zhong)盟集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)本部機(ji)構(gou)職能(neng)(neng)優化(hua)、協同高(gao)效為(wei)著力點，改(gai)革機(ji)構(gou)設置，優化(hua)職能(neng)(neng)定位(wei)，實現組織(zhi)機(ji)構(gou)的(de)扁平式管理，提(ti)高(gao)效率(lv)效能(neng)(neng)，積極(ji)構(gou)建(jian)科學規范、運(yun)轉(zhuan)高(gao)效的(de)機(ji)構(gou)職能(neng)(neng)體系，中(zhong)(zhong)盟集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)班子深入討論研究改(gai)革方案，現階(jie)段已(yi)完成與集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)公司的(de)兩次溝通(tong)，基(ji)本具(ju)備實操條件，下步啟(qi)動報批流程(cheng)。
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熱(re)電企業充(chong)分醞釀(niang)，積極(ji)縮減(jian)定員編制(zhi)
綏(sui)化公司按(an)照集團公司三項制度改革(ge)工(gong)作的(de)要求，黨委已召開(kai)職工(gong)干部(bu)大(da)會(hui)進行廣泛宣傳(chuan)動員，成(cheng)立工(gong)作專班深入(ru)進行調研，扎實做好改革(ge)準備(bei)工(gong)作。現階段針對公司定崗(gang)定編(bian)情況，正在(zai)制定公司內部(bu)機構設(she)置和人員編(bian)制方案。
雞東公(gong)司公(gong)司重點圍繞集團公(gong)司“三項制度(du)改革指導意見(jian)”進行學習(xi)研(yan)究和(he)(he)座談討論，在廣泛征求(qiu)意見(jian)和(he)(he)建議的基礎上(shang)，開展(zhan)定(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)崗(gang)(gang)定(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)編前期準備(bei)，各分管領導根據公(gong)司的目前現狀，在充分考慮到今后工作需求(qiu)變化的基礎上(shang)，對(dui)各自機構(gou)設置(zhi)及崗(gang)(gang)位特別是生產一(yi)線運行崗(gang)(gang)位人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)配置(zhi)的合(he)理性進行調研(yan)，并(bing)就如(ru)何進一(yi)步(bu)優化和(he)(he)調整擬定(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)方(fang)案(an)，為下一(yi)步(bu)定(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)崗(gang)(gang)定(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)編做好準備(bei)。擬定(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)分流去向。針對(dui)定(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)崗(gang)(gang)定(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)編后人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)安(an)置(zhi)問題(ti)，經集體研(yan)究擬通(tong)過成(cheng)立(li)檢修公(gong)司、成(cheng)立(li)物業公(gong)司、對(dui)外派遣勞(lao)務的方(fang)式(shi)，分流安(an)置(zhi)富裕人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)。
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中盟龍新列入到國企改革“雙百行動”中以來，圍繞“五突破、一加強”的工作總目標，積極推進各項改革工作，取得顯著成效。現階段已完成《雙百工作臺賬》15項工作中包括尋找戰略投資者的11項重點工作，還有混合所有制改革、三項制度改革、歷史債務化解、家屬區剝離等4項工作正在全力推進。引進戰略投資者工作，江蘇三益的后續洽談進展順利，合作意向比較積極，現在正在準備掛牌資料。三項制度改革工作開展了以“定崗位、定編制、定人員和清理長期不在崗”的“三定一清”工作，已取消2個科室、2個工段，清理了23人。重新規劃了公司組織機構設置，完成了科室和車間的崗位編制，實施了定崗定編，編制崗位說明書118份。下步抓好三項制度改革方案落地實施。家屬區的供水和物業移交問題正在和安達市政府談，6月初安達市城佳物業來龍化小區了解具體情況，提出了道路、院心地面、供水設施維修及違建拆除等共9項整改內容，整改完成后由其接收。
全面深植創業精神，深入做好發展研究
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作(zuo)為產投(tou)(tou)集團實業投(tou)(tou)資板(ban)塊(kuai)管理平臺，中盟本部遵(zun)從產投(tou)(tou)集團大(da)的發展戰略，積極(ji)配合產投(tou)(tou)集團研(yan)究(jiu)(jiu)、謀劃項目(mu)(mu)儲(chu)備和項目(mu)(mu)論(lun)證(zheng)，積極(ji)研(yan)究(jiu)(jiu)化(hua)工板(ban)塊(kuai)新項目(mu)(mu)，延(yan)長化(hua)工產業鏈，扭轉產品單一經營局面，做足“油頭化(hua)尾”這篇大(da)文(wen)章(zhang)。目(mu)(mu)前，丙(bing)烯(xi)氰項目(mu)(mu)、甲醇石腦油項目(mu)(mu)、苯酚(fen)丙(bing)酮項目(mu)(mu)都在充分調研(yan)論(lun)證(zheng)階段。
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熱(re)電(dian)企業積(ji)極調研物業市(shi)場(chang)
綏化、雞(ji)東(dong)兩家熱電企(qi)業明晰了進軍當地物(wu)業市場發展思路后，積(ji)極(ji)開展調(diao)研工作。對綏化、雞(ji)東(dong)兩地小區進行摸底(di)研究，在(zai)辰能物(wu)業的(de)專業指導下，選出一至兩家具備條件(jian)的(de)小區，下步將形成綏化、雞(ji)東(dong)兩地物(wu)業市場調(diao)研報告，論證充分(fen)后，迅(xun)速上(shang)手(shou)實操。
實業投(tou)資板塊(kuai)將在(zai)落實集團公(gong)司重(zhong)點工(gong)作任務和踐行(xing)集團公(gong)司發展(zhan)思(si)路(lu)上苦工(gong)、下(xia)硬功，要在(zai)產(chan)投(tou)集團新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)績(ji)效考核(he)制(zhi)度下(xia)穩(wen)步增長(chang)，快速提升；要以(yi)實業板塊(kuai)的(de)(de)(de)(de)大踏步發展(zhan)來解決(jue)企業改革所帶來的(de)(de)(de)(de)問題，要以(yi)實干的(de)(de)(de)(de)精神回(hui)饋集團黨委(wei)對實業投(tou)資板塊(kuai)的(de)(de)(de)(de)信任，要抱有首戰必勝的(de)(de)(de)(de)信心在(zai)新(xin)(xin)集團、新(xin)(xin)業態下(xia)謀(mou)求(qiu)突破式的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)。
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