7月8日，產投集團一屆一次“雙代會”在民主團結、求真務實的熱烈氣氛中勝利閉幕，產投集團以全新的面貌和產業布局開啟新征程，譜寫新篇章，推動集團在高質量發展的道路上篤定前行。

這是(shi)一次(ci)(ci)承前啟后、繼往開來、催人奮進的(de)(de)(de)大會(hui)，必將產投(tou)(tou)集團(tuan)各(ge)項事業推(tui)向更高(gao)(gao)更大的(de)(de)(de)發(fa)展。領(ling)會(hui)好、宣傳好、貫徹好此次(ci)(ci)會(hui)議精神(shen)，對于明確今年和今后較長時間的(de)(de)(de)工作重點(dian)、工作任務，找(zhao)到工作的(de)(de)(de)突(tu)破口、關鍵點(dian)，實現產投(tou)(tou)集團(tuan)高(gao)(gao)質量發(fa)展具(ju)有重要(yao)而深遠的(de)(de)(de)意(yi)義。

集團六大(da)業務板塊的嶄(zhan)新格局現(xian)已(yi)形成，今起集團將對(dui)各業務板塊管理(li)平臺如何尋求(qiu)自(zi)身高(gao)質量發(fa)展(zhan)，激發(fa)各自(zi)業務領(ling)域市場活力，提升(sheng)企(qi)業治理(li)效能(neng)做深入報道。

   生物質綜合利用板塊：

以雙(shuang)代會精神為統領

   布局生(sheng)物質(zhi)高質(zhi)量發展新篇●●

2020年(nian)是集團(tuan)公司開(kai)辟新時代高質(zhi)量發(fa)展道(dao)路的關(guan)鍵之(zhi)年(nian)，也是進一(yi)步確定生(sheng)物質(zhi)綜合(he)開(kai)發(fa)利用板塊功能定位、全(quan)面深化(hua)機構改革(ge)、全(quan)力(li)推進生(sheng)物質(zhi)產業發(fa)展的開(kai)局(ju)之(zhi)年(nian)。

辰能新能源公司迅速行動，第一時間將會議精神傳達到每一位員工，同時在全系統內發出“深入貫徹雙代會精神，開拓生物質產業發展新局面”的動員令，以“建設省內一流生物質發電企業”總目標為指引，全力以赴加快生物質項目建設工作，切實推進生物質產業事業的高質量發展。

      堅定信心，落實把準雙代會精神“主攻方向”

發(fa)(fa)(fa)展(zhan)是第一要務。當前(qian)，受(shou)新冠肺炎疫情(qing)影響，經濟(ji)下行風(feng)險(xian)加劇，不(bu)穩定(ding)不(bu)確定(ding)因素顯(xian)(xian)著增多，經濟(ji)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)面(mian)臨的(de)(de)(de)(de)困難加大(da)。但是從好的(de)(de)(de)(de)方面(mian)看(kan)，省(sheng)(sheng)內有(you)著充足的(de)(de)(de)(de)政策空間和顯(xian)(xian)著的(de)(de)(de)(de)制(zhi)度(du)優勢，集(ji)團支持(chi)(chi)生(sheng)(sheng)(sheng)物(wu)(wu)(wu)質(zhi)(zhi)(zhi)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)建(jian)(jian)設的(de)(de)(de)(de)力(li)度(du)持(chi)(chi)續加大(da)，穩中向好的(de)(de)(de)(de)總體勢頭沒有(you)改變。帶著這樣的(de)(de)(de)(de)信(xin)心，新能源公司(si)堅持(chi)(chi)以沈宏(hong)宇(yu)董事長提(ti)出的(de)(de)(de)(de)“兩個不(bu)變”為(wei)(wei)指導思(si)想，緊緊圍(wei)繞集(ji)團2020年(nian)總體工作思(si)路，堅持(chi)(chi)“建(jian)(jian)設省(sheng)(sheng)內一流生(sheng)(sheng)(sheng)物(wu)(wu)(wu)質(zhi)(zhi)(zhi)發(fa)(fa)(fa)電(dian)企(qi)業(ye)”總目(mu)(mu)標，全(quan)力(li)搶抓全(quan)省(sheng)(sheng)聚(ju)焦“百大(da)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)”的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)機遇，依(yi)托“一會三函”、“綠(lv)色(se)通(tong)道”，積極(ji)推動(dong)生(sheng)(sheng)(sheng)物(wu)(wu)(wu)質(zhi)(zhi)(zhi)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)開(kai)發(fa)(fa)(fa)建(jian)(jian)設，提(ti)前(qian)儲備新項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)和做好生(sheng)(sheng)(sheng)物(wu)(wu)(wu)質(zhi)(zhi)(zhi)氣化(hua)可行性研究，形成背(bei)靠(kao)政府和集(ji)團“大(da)后方”、開(kai)展(zhan)央企(qi)民(min)企(qi)“大(da)合作”、用好有(you)利(li)政策“大(da)通(tong)道”，建(jian)(jian)設發(fa)(fa)(fa)展(zhan)生(sheng)(sheng)(sheng)物(wu)(wu)(wu)質(zhi)(zhi)(zhi)發(fa)(fa)(fa)電(dian)“大(da)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)”，構建(jian)(jian)省(sheng)(sheng)內生(sheng)(sheng)(sheng)物(wu)(wu)(wu)質(zhi)(zhi)(zhi)產業(ye)“大(da)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)”的(de)(de)(de)(de)新格局，逐步建(jian)(jian)成東北地區(qu)最大(da)、最成功、發(fa)(fa)(fa)展(zhan)效益最好、具備上(shang)市(shi)潛力(li)的(de)(de)(de)(de)新能源生(sheng)(sheng)(sheng)物(wu)(wu)(wu)質(zhi)(zhi)(zhi)發(fa)(fa)(fa)電(dian)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)集(ji)群，傾力(li)打造集(ji)團公司(si)生(sheng)(sheng)(sheng)物(wu)(wu)(wu)質(zhi)(zhi)(zhi)產業(ye)基(ji)地，落實落靠(kao)“項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)建(jian)(jian)設年(nian)”各項(xiang)(xiang)(xiang)任(ren)務目(mu)(mu)標，為(wei)(wei)助力(li)集(ji)團公司(si)高質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)貢獻力(li)量(liang)。

立足改革大局，構建科學合理的“框架體系”

作(zuo)為(wei)(wei)國(guo)務(wu)院改(gai)革(ge)(ge)領導小組和省國(guo)資委確(que)定(ding)為(wei)(wei)“雙百行(xing)動(dong)(dong)”混(hun)合所有制(zhi)(zhi)改(gai)革(ge)(ge)試點企業(ye)，新(xin)(xin)能(neng)(neng)源(yuan)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)切實(shi)將資源(yuan)優(you)(you)勢、政策優(you)(you)勢、改(gai)革(ge)(ge)優(you)(you)勢轉化為(wei)(wei)集團(tuan)(tuan)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)在(zai)生(sheng)物質產業(ye)的(de)(de)發展優(you)(you)勢。在(zai)集團(tuan)(tuan)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)帶(dai)動(dong)(dong)下(xia)，進一步加(jia)強和完善框架(jia)體系(xi)建(jian)設，全力(li)以赴搶占發展戰略(lve)高(gao)地。逐(zhu)步完成(cheng)(cheng)新(xin)(xin)能(neng)(neng)源(yuan)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)及子公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)董事(shi)會(hui)、監(jian)(jian)事(shi)會(hui)、經理(li)層的(de)(de)組建(jian)，合理(li)配備各級董事(shi)、監(jian)(jian)事(shi)及高(gao)級管理(li)人(ren)(ren)員，建(jian)立起(qi)權(quan)責清晰的(de)(de)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)法(fa)人(ren)(ren)治理(li)結構(gou)。堅(jian)持把加(jia)強黨的(de)(de)領導和完善公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)治理(li)相統一，把黨的(de)(de)領導融入公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)治理(li)各環節。平(ping)臺化管理(li)框架(jia)搭建(jian)完成(cheng)(cheng)，形成(cheng)(cheng)以平(ping)臺為(wei)(wei)中心的(de)(de)上下(xia)聯(lian)動(dong)(dong)機制(zhi)(zhi)。完成(cheng)(cheng)了(le)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)增資擴股工作(zuo)。集團(tuan)(tuan)六大板塊重(zhong)組建(jian)立后(hou)，辰(chen)能(neng)(neng)新(xin)(xin)能(neng)(neng)源(yuan)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)全面啟動(dong)(dong)了(le)三項(xiang)制(zhi)(zhi)度改(gai)革(ge)(ge)推進工作(zuo)，主動(dong)(dong)對接集團(tuan)(tuan)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)調整意見，對標(biao)同(tong)類型先(xian)進行(xing)業(ye)，結合公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)發展狀(zhuang)況，確(que)保制(zhi)(zhi)定(ding)的(de)(de)方(fang)案可執行(xing)、能(neng)(neng)落(luo)地，具有超前性、開創性。在(zai)壓緊編制(zhi)(zhi)的(de)(de)基礎上，按照一職多能(neng)(neng)、一崗多責、精(jing)干高(gao)效的(de)(de)原則，對部門職能(neng)(neng)和人(ren)(ren)員崗位(wei)進行(xing)整合，認真核定(ding)人(ren)(ren)員配額，建(jian)立滿飽(bao)和度工作(zuo)的(de)(de)運行(xing)機制(zhi)(zhi)。積(ji)極推行(xing)新(xin)(xin)的(de)(de)薪酬(chou)(chou)管理(li)辦(ban)法(fa)，在(zai)經濟(ji)效益提高(gao)的(de)(de)前提下(xia)，遵(zun)循(xun)崗位(wei)靠競爭，收入憑貢獻，真正做到(dao)了(le)薪酬(chou)(chou)分配的(de)(de)公(gong)(gong)(gong)開、公(gong)(gong)(gong)平(ping)、公(gong)(gong)(gong)正、合理(li)，起(qi)到(dao)了(le)激勵作(zuo)用。

 以人為本，積極營造發展“生態圈”

人才是推動高質量發展的第一資源。一方面，新能源公司以集(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)(gong)(gong)司(si)總體(ti)思想為用人導向(xiang)與評價準則，采用內外部(bu)競聘相結(jie)合(he)的(de)方(fang)式，吸納五大發(fa)(fa)(fa)電(dian)集(ji)團(tuan)(tuan)、其他生(sheng)(sheng)物質(zhi)(zhi)發(fa)(fa)(fa)電(dian)企(qi)業(ye)、中盟(meng)集(ji)團(tuan)(tuan)等(deng)肯干(gan)事(shi)(shi)、善協調(diao)(diao)、精(jing)專(zhuan)業(ye)、熟政(zheng)策、敢擔當的(de)優秀人才到(dao)推(tui)(tui)動(dong)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)關鍵崗位(wei)；在各(ge)大生(sheng)(sheng)物質(zhi)(zhi)發(fa)(fa)(fa)電(dian)企(qi)業(ye)全(quan)面施行(xing)職業(ye)經理人制(zhi)度，持續增強(qiang)(qiang)生(sheng)(sheng)物質(zhi)(zhi)產業(ye)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)工作力(li)量(liang)(liang)；加強(qiang)(qiang)業(ye)務能(neng)力(li)培訓，掌(zhang)握產業(ye)政(zheng)策，把(ba)握行(xing)業(ye)趨勢，增強(qiang)(qiang)大局意(yi)識(shi)，提升人員(yuan)隊伍素(su)質(zhi)(zhi)；合(he)理調(diao)(diao)配隊伍力(li)量(liang)(liang)和結(jie)構，制(zhi)定考(kao)核激勵措(cuo)施，牢固(gu)樹立能(neng)干(gan)事(shi)(shi)、干(gan)成(cheng)事(shi)(shi)、干(gan)好(hao)事(shi)(shi)的(de)信念(nian)，鞏固(gu)并加強(qiang)(qiang)隊伍的(de)戰斗力(li)，適應企(qi)業(ye)高(gao)(gao)速發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)需要，切實承擔起生(sheng)(sheng)物質(zhi)(zhi)產業(ye)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)重(zhong)任。另一(yi)方(fang)面，新能(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)公(gong)(gong)(gong)司(si)明確(que)各(ge)級各(ge)部(bu)門(men)責任，充分發(fa)(fa)(fa)揮平(ping)(ping)臺公(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)“火(huo)車頭”作用，全(quan)力(li)服務生(sheng)(sheng)產經營大局，落實各(ge)生(sheng)(sheng)物質(zhi)(zhi)企(qi)業(ye)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)主(zhu)體(ti)責任，推(tui)(tui)動(dong)各(ge)單位(wei)關鍵崗位(wei)人員(yuan)將全(quan)部(bu)精(jing)力(li)用于生(sheng)(sheng)物質(zhi)(zhi)電(dian)廠運營、項(xiang)目建設中，調(diao)(diao)動(dong)一(yi)切能(neng)夠調(diao)(diao)動(dong)的(de)資源(yuan)(yuan)(yuan)，舉(ju)全(quan)公(gong)(gong)(gong)司(si)之力(li)支持發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)、推(tui)(tui)動(dong)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)。與此同(tong)(tong)時(shi)，新能(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)公(gong)(gong)(gong)司(si)始終秉持一(yi)流理念(nian)，堅持一(yi)流標準，深(shen)入(ru)開(kai)展(zhan)(zhan)(zhan)戰略判斷和價值判斷，從源(yuan)(yuan)(yuan)頭抓好(hao)項(xiang)目開(kai)發(fa)(fa)(fa)建設，嚴格(ge)進行(xing)過(guo)程監管，把(ba)牢施工安裝質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)，確(que)保投產后的(de)管理水(shui)平(ping)(ping)、盈利(li)能(neng)力(li)均達(da)到(dao)同(tong)(tong)區域、同(tong)(tong)類型、同(tong)(tong)規模生(sheng)(sheng)物質(zhi)(zhi)項(xiang)目的(de)先進水(shui)準，為集(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)(gong)(gong)司(si)高(gao)(gao)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)注入(ru)新動(dong)力(li)。

同(tong)舟共濟揚帆起、乘(cheng)風(feng)破浪萬里行。無論外部環境(jing)怎樣變化，都阻(zu)擋不了繼續(xu)前進(jin)的(de)步伐(fa)。新能源(yuan)公(gong)(gong)司將認(ren)真(zhen)落實集團公(gong)(gong)司雙代會精神(shen)和全年工作部署，努力克服外部環境(jing)帶來的(de)不利影響，布局生物質(zhi)產業高(gao)質(zhi)量發展新篇，奮力推動更(geng)高(gao)質(zhi)量、更(geng)有(you)效率、更(geng)可持續(xu)的(de)發展，為集團公(gong)(gong)司生物質(zhi)板塊做大(da)做強(qiang)做出更(geng)大(da)貢獻(xian)！