業務板塊重組(zu)
三項制度改革
7月(yue)21日，產投(tou)集(ji)團(tuan)召開子(zi)(zi)公(gong)(gong)司(si)業務(wu)(wu)板塊重(zhong)組(zu)暨三(san)項制度(du)改革啟動大會(hui)，研究部(bu)署業務(wu)(wu)板塊重(zhong)組(zu)和三(san)項制度(du)改革工作。會(hui)議(yi)(yi)(yi)對(dui)集(ji)團(tuan)下(xia)屬子(zi)(zi)公(gong)(gong)司(si)業務(wu)(wu)板塊重(zhong)組(zu)方案、子(zi)(zi)公(gong)(gong)司(si)三(san)項制度(du)改革、組(zu)織機構及崗位編制設置要(yao)求、子(zi)(zi)公(gong)(gong)司(si)領導班子(zi)(zi)管(guan)理的有(you)關事項作了闡述說明(ming)。集(ji)團(tuan)黨委書記、董(dong)事長沈(shen)宏宇(yu)出席(xi)會(hui)議(yi)(yi)(yi)并講話(hua)。集(ji)團(tuan)黨委副書記、副董(dong)事長、總(zong)經理付強主持會(hui)議(yi)(yi)(yi)。集(ji)團(tuan)領導班子(zi)(zi)成員出席(xi)會(hui)議(yi)(yi)(yi)。六個業務(wu)(wu)板塊班子(zi)(zi)成員、集(ji)團(tuan)總(zong)部(bu)各(ge)部(bu)室負責人參加會(hui)議(yi)(yi)(yi)。
沈宏(hong)宇(yu)指出，集(ji)團業務(wu)板塊重(zhong)組和三(san)(san)項(xiang)制度改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)工(gong)作，在有關(guan)領導和相關(guan)部(bu)(bu)門同志的(de)努力下，經過集(ji)團頂層設計(ji)、通盤考(kao)慮、充分醞釀，并(bing)且全(quan)過程由北(bei)大縱橫管(guan)理(li)公(gong)司提供專(zhuan)業咨詢，可以說，工(gong)作周密(mi)細致、符合實際，可以開(kai)始全(quan)面啟動(dong)實施。三(san)(san)項(xiang)制度改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)既(ji)是(shi)深化(hua)國企(qi)(qi)(qi)改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)的(de)重(zhong)要(yao)(yao)內(nei)容，又是(shi)企(qi)(qi)(qi)業管(guan)理(li)提升的(de)重(zhong)要(yao)(yao)手段，更(geng)是(shi)增(zeng)強(qiang)企(qi)(qi)(qi)業活力的(de)重(zhong)要(yao)(yao)源泉(quan)。各業務(wu)板塊要(yao)(yao)把三(san)(san)項(xiang)制度改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)作為(wei)企(qi)(qi)(qi)業改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)與(yu)發(fa)展的(de)一(yi)項(xiang)重(zhong)要(yao)(yao)而緊迫(po)的(de)任(ren)務(wu)，切實抓緊抓好，從三(san)(san)個方面理(li)解為(wei)什么進行改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)，進一(yi)步增(zeng)強(qiang)改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)的(de)主(zhu)動(dong)性。三(san)(san)項(xiang)制度改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)是(shi)一(yi)項(xiang)基礎性改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)，是(shi)國企(qi)(qi)(qi)市場化(hua)改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)的(de)“牛鼻子”。去(qu)年，集(ji)團總(zong)部(bu)(bu)順利完(wan)成改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)任(ren)務(wu)，取得了預期效果。今年，重(zhong)點是(shi)要(yao)(yao)推(tui)進二三(san)(san)級(ji)公(gong)司開(kai)展三(san)(san)項(xiang)制度改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)，這項(xiang)工(gong)作納入了集(ji)團年度考(kao)核任(ren)務(wu)，可以說，這是(shi)上(shang)級(ji)要(yao)(yao)求的(de)硬任(ren)務(wu)、硬指標(biao)，我(wo)們必須保質保量、按時完(wan)成改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)任(ren)務(wu)。
沈宏宇強(qiang)調，三(san)項(xiang)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)改(gai)革不僅僅是一(yi)個改(gai)革的(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)，更是一(yi)個發展(zhan)(zhan)的(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)，是企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)內部改(gai)革發展(zhan)(zhan)的(de)(de)最好(hao)結合點。三(san)項(xiang)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)改(gai)革不到位(wei)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)市場化(hua)經(jing)營(ying)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)就難(nan)以建(jian)立，人事、用工和分配制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)就會呈現(xian)(xian)僵(jiang)化(hua)，這種現(xian)(xian)象在(zai)我們集團(tuan)也有(you)(you)了一(yi)些表現(xian)(xian)，比如(ru)有(you)(you)的(de)(de)單(dan)位(wei)機(ji)(ji)構臃腫、冗(rong)員(yuan)嚴(yan)重；有(you)(you)的(de)(de)干部缺乏(fa)進取精(jing)神、工作(zuo)中沒(mei)(mei)有(you)(you)闖勁；有(you)(you)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)仍然吃著“大(da)鍋飯”、薪(xin)酬沒(mei)(mei)有(you)(you)差異(yi)化(hua)；有(you)(you)的(de)(de)躺在(zai)“歷(li)史的(de)(de)功勞(lao)簿”上、吃老本，高薪(xin)養懶(lan)人。這些問(wen)題(ti)(ti)抑制(zhi)(zhi)(zhi)了員(yuan)工的(de)(de)積極性，降低了企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)經(jing)營(ying)效(xiao)率，嚴(yan)重阻礙了企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)發展(zhan)(zhan)。我們集團(tuan)要(yao)實(shi)現(xian)(xian)高質量(liang)發展(zhan)(zhan)，就必須深化(hua)三(san)項(xiang)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)改(gai)革，通過這種方(fang)式(shi)，一(yi)方(fang)面(mian)可(ke)以完(wan)善現(xian)(xian)行管(guan)理模式(shi)，精(jing)簡(jian)機(ji)(ji)構，減(jian)少(shao)冗(rong)員(yuan)，減(jian)輕“包袱”，讓企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)市場競爭中輕裝上陣；另一(yi)方(fang)面(mian)可(ke)以在(zai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)內部形成壓力，形成競爭態勢，提高企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)勞(lao)動生產率和經(jing)濟效(xiao)益，從而增強(qiang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)活力，為集團(tuan)健康(kang)發展(zhan)(zhan)提供不竭動力。
沈宏宇指出，人(ren)(ren)是企(qi)業(ye)最具能(neng)動(dong)性和(he)創造性的(de)資(zi)源。大家(jia)在(zai)一(yi)個單位共事，都希(xi)望能(neng)有個干事創業(ye)的(de)平(ping)臺、有個能(neng)發揮作用(yong)的(de)位置(zhi)，再(zai)有一(yi)份不(bu)錯的(de)薪酬(chou)，與(yu)單位共同(tong)(tong)成(cheng)長。我們要(yao)切實回應干部職工(gong)所想所盼(pan)，以三項制(zhi)(zhi)度改革(ge)為契機，不(bu)斷優化人(ren)(ren)事、用(yong)工(gong)和(he)分(fen)配制(zhi)(zhi)度，調(diao)動(dong)大家(jia)的(de)積極性，激活企(qi)業(ye)的(de)內生動(dong)力(li)。這次深化三項制(zhi)(zhi)度改革(ge)，就(jiu)(jiu)是要(yao)合(he)理優化人(ren)(ren)力(li)資(zi)源配置(zhi)，做到(dao)人(ren)(ren)盡其(qi)責、才(cai)盡其(qi)用(yong)；就(jiu)(jiu)是要(yao)把員工(gong)的(de)責、權、利和(he)企(qi)業(ye)的(de)發展緊密聯系在(zai)一(yi)起，實現員工(gong)與(yu)企(qi)業(ye)同(tong)(tong)舟共濟、共謀發展；就(jiu)(jiu)是要(yao)建立公(gong)(gong)(gong)開、公(gong)(gong)(gong)平(ping)、公(gong)(gong)(gong)正的(de)選人(ren)(ren)用(yong)人(ren)(ren)機制(zhi)(zhi)和(he)收(shou)入分(fen)配機制(zhi)(zhi)，在(zai)企(qi)業(ye)形成(cheng)競爭(zheng)擇優、選賢任能(neng)、崇尚實干的(de)良(liang)好氛圍(wei)。
沈宏宇強(qiang)調，要(yao)(yao)加(jia)強(qiang)統(tong)(tong)籌，優(you)化(hua)頂層(ceng)設(she)(she)計。三項制度(du)(du)改(gai)革(ge)(ge)(ge)涉及內容(rong)多(duo)、利益廣(guang)。現階段集團重(zhong)組、改(gai)革(ge)(ge)(ge)和發展同(tong)時推進，重(zhong)組優(you)化(hua)后的(de)(de)(de)六(liu)大業務平(ping)臺公(gong)司要(yao)(yao)立足自身(shen)功(gong)能(neng)(neng)定(ding)位(wei)，注重(zhong)三項制度(du)(du)改(gai)革(ge)(ge)(ge)的(de)(de)(de)系(xi)統(tong)(tong)性和協同(tong)性，結合實(shi)(shi)際加(jia)強(qiang)頂層(ceng)設(she)(she)計，全面、系(xi)統(tong)(tong)、科(ke)學(xue)規劃，形成改(gai)革(ge)(ge)(ge)的(de)(de)(de)政策體系(xi)。要(yao)(yao)科(ke)學(xue)設(she)(she)置(zhi)組織架構，合理(li)(li)確定(ding)崗(gang)位(wei)編制，提高管(guan)理(li)(li)運營效率。六(liu)大業務平(ping)臺公(gong)司要(yao)(yao)本(ben)著精簡、高效、協同(tong)的(de)(de)(de)原則，對標(biao)行業最佳實(shi)(shi)踐，根據(ju)(ju)本(ben)企(qi)業功(gong)能(neng)(neng)定(ding)位(wei)、管(guan)控(kong)模式等因素，重(zhong)點結合現階段企(qi)業實(shi)(shi)際情況，突出(chu)核心(xin)業務，設(she)(she)置(zhi)組織機構，要(yao)(yao)因事設(she)(she)崗(gang)，根據(ju)(ju)工(gong)作(zuo)量確定(ding)崗(gang)位(wei)編制。要(yao)(yao)深(shen)化(hua)人(ren)事制度(du)(du)改(gai)革(ge)(ge)(ge)，健(jian)(jian)全管(guan)理(li)(li)人(ren)員競聘(pin)上崗(gang)，能(neng)(neng)上能(neng)(neng)下機制。要(yao)(yao)深(shen)化(hua)勞動用工(gong)制度(du)(du)改(gai)革(ge)(ge)(ge)，健(jian)(jian)全勞動合同(tong)管(guan)理(li)(li)為核心(xin)的(de)(de)(de)員工(gong)能(neng)(neng)進能(neng)(neng)出(chu)機制。要(yao)(yao)深(shen)化(hua)收入分配制度(du)(du)改(gai)革(ge)(ge)(ge)，健(jian)(jian)全收入能(neng)(neng)增(zeng)能(neng)(neng)減機制。
付強(qiang)就貫徹(che)(che)落(luo)(luo)實(shi)會議精(jing)神(shen)講(jiang)三點(dian)意見。他(ta)強(qiang)調，一是要(yao)認(ren)真學(xue)習貫徹(che)(che)本次會議精(jing)神(shen)和(he)(he)“雙(shuang)(shuang)代會”精(jing)神(shen)。此(ci)次改(gai)革(ge)(ge)工(gong)作(zuo)涉及面廣、任(ren)(ren)務(wu)(wu)較(jiao)重(zhong)、時(shi)間緊迫，各業務(wu)(wu)板塊要(yao)認(ren)真學(xue)習集(ji)團(tuan)(tuan)有關文件(jian)，深刻領(ling)會宏宇(yu)(yu)同志(zhi)講(jiang)話(hua)精(jing)神(shen)，準確把握改(gai)革(ge)(ge)總體要(yao)求,加快(kuai)組(zu)織實(shi)施業務(wu)(wu)板塊重(zhong)組(zu)和(he)(he)三項(xiang)制度改(gai)革(ge)(ge)工(gong)作(zuo)，確保(bao)貫徹(che)(che)落(luo)(luo)實(shi)不(bu)(bu)走樣、不(bu)(bu)漏項(xiang)。二(er)是要(yao)發(fa)揮各級(ji)黨組(zu)織作(zuo)用(yong)，強(qiang)化(hua)(hua)組(zu)織領(ling)導壓實(shi)責任(ren)(ren)，按集(ji)團(tuan)(tuan)要(yao)求的(de)(de)(de)時(shi)點(dian)全(quan)面完成改(gai)革(ge)(ge)重(zhong)組(zu)任(ren)(ren)務(wu)(wu)。各業務(wu)(wu)板塊要(yao)提高政治站位，強(qiang)化(hua)(hua)責任(ren)(ren)擔當，進一步增強(qiang)改(gai)革(ge)(ge)的(de)(de)(de)緊迫感，肩(jian)負起改(gai)革(ge)(ge)主體責任(ren)(ren)，以更(geng)(geng)大力度推進改(gai)革(ge)(ge)落(luo)(luo)地見效。三是要(yao)敢于攻堅克難，處(chu)理好改(gai)革(ge)(ge)、發(fa)展和(he)(he)穩(wen)定的(de)(de)(de)關系。改(gai)革(ge)(ge)的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)是發(fa)展，各業務(wu)(wu)板塊既要(yao)事不(bu)(bu)畏難，躬身入局，如宏宇(yu)(yu)同志(zhi)在(zai)“雙(shuang)(shuang)代會”中指出的(de)(de)(de)，不(bu)(bu)做“播音員(yuan)、二(er)傳手(shou)、稻草人”，切實(shi)解決改(gai)革(ge)(ge)中發(fa)現的(de)(de)(de)問題和(he)(he)不(bu)(bu)足，更(geng)(geng)要(yao)積極進取，貫徹(che)(che)落(luo)(luo)實(shi)好集(ji)團(tuan)(tuan)“雙(shuang)(shuang)代會”和(he)(he)本次專項(xiang)會議布置(zhi)的(de)(de)(de)各項(xiang)任(ren)(ren)務(wu)(wu)，抓好經營管(guan)理和(he)(he)安全(quan)生產工(gong)作(zuo)，在(zai)推動集(ji)團(tuan)(tuan)實(shi)現高質量(liang)發(fa)展的(de)(de)(de)道(dao)路(lu)上取得新的(de)(de)(de)成績(ji)。
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