集團公司經營管理部報告了集團上半年經營情況。上半年，面對突如其來的新冠肺炎疫情，集團積極應對，主動作為。一手抓疫情防控不放松，一手抓經營生產不松懈，上半年集團各項經營工作按計劃推進，主要經營指標運行基本符合預期。下半年集團堅定年初既定工作目標不變，重點工作任務不變，堅持穩中求進工作總基調，圍繞經營目標和重點工作任務，層層分解，落實任務，明確責任，確保全年目標順利實現。

       集團公司安全監察部報告了集團上半年安全生產工作情況。上半年集團認真貫徹落實省委省政府、省國資委關于疫情防控常態化條件下安全生產工作的決策部署，杜絕麻痹、松懈思想，將安全生產各項要求落到實處，確保疫情防控和安全生產形勢穩定。下半年集團繼續牢固樹立安全發展理念，改進思維，提升意識，加強安全管控，標本兼治遏制生產安全事故，保證集團安全穩定發展。

       六個業務板塊分別向集團公司遞交了《經營目標責任書》，并根據年度工作和任務，報告了上半年的經營情況，存在的問題，以及下一步的解決措施。

       集團公司黨委書記、董事長沈宏宇用四句話對集團上半年的經營情況進行了總結，對下半年的工作提出要求：

       一、集團經營情況總體平穩。上半年，受疫情影響，化工業務中盟龍新下游企業復工率不足，市場需求不足，量價齊跌，企業效益下滑較大；社會用電量下降，風電業務調峰費用增加；生物質在建項目進度延緩，但已通過自身努力，克服了疫情對工期的影響；科技地產板塊售樓處關閉，雖采取網絡售房方式，但效果不佳；同時疫情還使集團的成本費用增加。總體看，上半年疫情對集團經營工作造成一定影響，但影響是間接的、有限的。集團上下同心、攻堅克難，上半年營業收入完成年度預算38%，利潤總額完成年度預算的81%，成本費用同比減少13%，投資總額同比增加51%，經營情況總體保持平穩。

       二、重點工作進展較為順利。一是項目建設工作。疫情影響下，在建項目建設困難重重，平臺公司領導干部靠前指揮，員工隊伍能打硬仗，采取多種措施，積極搶抓工期，順利完成了項目建設的階段目標。二是業務板塊整合工作，盡管有些延后，但是進展順利。六個平臺公司的領導班子搭建已經完成，各平臺公司根據實際情況，要繼續完善內部組織機構，推進三項制度改革。三是僵尸企業處置工作。利用省里相關政策，成功解決生物公司注銷中的稅務問題，7月2日完成生物公司工商登記注銷。

       三、局部的矛盾和問題仍然存在。總體上看，集團的主要問題是整體資產體量小，抗風險能力弱，盈利能力不強。各業務板塊要根據發展的不同階段，重點關注不同方面：清潔能源板塊主要通過搶占風資源、水資源，實現快速擴張；生物質綜合利用板塊抓好在建項目工程進度的同時，做好項目投產運營的準備，關注生物質綜合利用新領域；高新投資板塊和科技基金板塊在保證投資質量的前提下，擴大投資規模，孵化集團的“兩新”產業；科技地產板塊增加土地資源儲備，實現業務可持續發展；實業投資板塊在加強存量項目精細化管理的同時，研究投資建設新項目，優化資產結構。

       四、下步工作仍需共同努力。一是疫情防控不放松。隨著疫情防控常態化，集團要按照省委省政府、省國資委的要求，履行好防控責任。統籌做好疫情防控與集團經營工作相結合。二是經營目標不打折。各平臺公司要對照經營目標責任書，結合自身實際，深度挖潛，提升效益，確保完成年度目標。三是在建項目建設持續發力。上半年集團在建的生物質項目和風電項目克服種種困難，頻傳捷報，項目建設取得了階段成果。下半年要繼續保持高昂斗志不放松，確保完成年底前并網發電的目標。四是安全生產不留死角。各級安全管理部門要深入一線進行安全生產檢查，尤其是風險比較高的領域。糾風險、查隱患、提措施、促整改。確保集團不出現重大的安全生產事故。五是持續提質增效。加強虧損企業治理，做好扭虧增盈工作；制定兩金壓控方案，明確壓控目標，減少集團資金沉淀，為集團開拓新項目，投資新領域做好準備。六是持續深化改革。集團的改革任務既是省國資委對集團的考核要求，也是制約集團發展的難點和關鍵點。集團要持續推進改革工作，以改革激發企業發展活力，促進集團高質量發展。

       最后，沈宏宇董事長勉勵大家，相信在產投集團全體干部職工共同努力下，一定能夠圓滿完成集團全年的各項工作任務。