7月(yue)7日至8日，黑龍(long)江省新產業(ye)投資(zi)集團工(gong)會成立大會暨(ji)一屆一次職工(gong)代表大會勝利(li)召(zhao)開。大會采取線(xian)上線(xian)下相結(jie)合(he)形式(shi)召(zhao)開，共設(she)1個主會(hui)場和(he)5個(ge)分會場，220名會員代表、職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)代表肩負著(zhu)全體職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)的重托、懷揣著(zhu)使命擔當職(zhi)(zhi)責參加了大會。會議期間，代表們(men)認真履職(zhi)(zhi)盡(jin)責，圍繞集(ji)(ji)團近一時期的發展積極建言獻(xian)策(ce)。這是黑龍江省新產業投資集(ji)(ji)團一次具有標(biao)志(zhi)性、里程(cheng)碑意義(yi)的重要大會。集(ji)(ji)團領導班子成員在(zai)主(zhu)席(xi)(xi)臺(tai)就坐。省管企(qi)業、國防(fang)工(gong)(gong)業工(gong)(gong)會副(fu)主(zhu)席(xi)(xi)康福(fu)軍(jun)出席(xi)(xi)會議并在(zai)主(zhu)席(xi)(xi)臺(tai)就坐。

      七月的(de)驕陽熱情似火，就像全(quan)體產投職工們在(zai)干事(shi)創業(ye)中奮勇(yong)拼搏(bo)、銳意進(jin)取、時不我待的(de)奮斗精神一樣。7月7日(ri)，產(chan)投集團一(yi)屆(jie)一(yi)次職(zhi)工(gong)代表大會在全體干部(bu)職(zhi)工(gong)們的熱切期盼下勝利召(zhao)開！

大會首(shou)先聽取(qu)并審議通過了(le)產投(tou)集團黨委副(fu)(fu)書(shu)記(ji)、副(fu)(fu)董(dong)事長、總經理付強向(xiang)大會所作(zuo)的2019年集團工作(zuo)報告(gao)。

2019年工作回顧

       報告指出，2019年，是(shi)黑龍江省(sheng)新產業投資(zi)集團組(zu)建的(de)元年，在集團發展史上具有重(zhong)要里程(cheng)碑(bei)意義。面對(dui)錯(cuo)綜復雜(za)的(de)外部形勢和艱巨繁(fan)重(zhong)的(de)組(zu)建設(she)立、改革發展任務，集團在省(sheng)委、省(sheng)政府以及(ji)省(sheng)國(guo)資(zi)委的(de)正確(que)領導下(xia)，堅決貫徹落實集團黨委、董事(shi)會各項(xiang)決策部署，立足功能定位，打(da)造“一(yi)主多元(yuan)”業(ye)務(wu)格局(ju)，聚焦發展、銳意創新(xin)，埋頭苦(ku)干、躬身入局，各項工作都(dou)取得(de)了(le)新(xin)的成(cheng)績，利潤指標在省屬企業中名列前茅(mao)。

      報告指(zhi)出，2019年(nian)以來，產投集團多措(cuo)并舉，持續優化業務布局。一是立足(zu)當前(qian)，著眼長遠(yuan)，聚焦主業(ye)，打(da)造持續發展(zhan)引擎。風電(dian)方面：跟蹤研究省內優(you)質風電(dian)項(xiang)目，擴大風電(dian)裝機規(gui)模(mo)，中標了大慶20萬千瓦風電項目，與蘭西、雞西分別達成11.05萬千瓦、2萬(wan)千瓦風電開發協(xie)議；推進(jin)西溝(gou)、大禿(tu)頂子風電項目建設，累計完(wan)成投資2.4億元，土(tu)建、道(dao)路及風機基礎工程全部完工。生物(wu)質發電(dian)方面(mian)：推動生物(wu)質發電(dian)平(ping)臺增資(zi)(zi)擴股(gu)，成(cheng)功引進哈電(dian)集團作為平(ping)臺的戰略投資(zi)(zi)者(zhe)，實(shi)現央地合(he)作、強強聯合(he)，優化了資(zi)(zi)本結構，極大增強了核(he)心資(zi)(zi)產規模實(shi)力；儲(chu)備了集賢二期(qi)等(deng)3個生物質(zhi)(zhi)熱電項目(mu)；目(mu)前(qian)，集團生物質(zhi)(zhi)熱電項目(mu)中有2個項目投(tou)產、7個項(xiang)目(mu)在建，總裝機規(gui)模達270MW。二是發揮投資引導功能(neng)，做好(hao)“兩(liang)新”產(chan)業(ye)培育。與央企(qi)及省屬企(qi)業(ye)合作，出資5.2億(yi)元參(can)與省政府發起(qi)設立的(de)、目標規模100億(yi)元(yuan)的龍(long)江(jiang)振(zhen)興(xing)基(ji)金(jin)，助力(li)龍(long)江(jiang)“兩新”產(chan)業(ye)發展；貫徹(che)軍(jun)民融合(he)發展戰略，謀劃(hua)發起設立(li)軍(jun)民融合(he)基金；推(tui)動“新光(guang)光(guang)電(dian)”成功登陸(lu)科(ke)創板，成為東北地區首家科(ke)創板上市(shi)企業；扶貧基金投出1.75億(yi)元，有力支(zhi)持我省貧(pin)困地(di)區產業發展和脫貧(pin)攻堅；辰能風投出資1600萬元投資工程北米、高鐵剎車片(pian)等早期(qi)科技項(xiang)目，助力我省重大科技成(cheng)果轉化(hua)；牽(qian)頭(tou)發起設立辰能萬鑫公(gong)司(si)，積極培育和挖掘新項(xiang)目。辰能創(chuang)新公(gong)司(si)兩只(zhi)基金在(zai)精細化(hua)工、醫藥健康領域投出8122萬元(yuan)。三是(shi)加(jia)快地(di)產(chan)轉(zhuan)型，為集(ji)團發展提供支撐。同發公(gong)司立(li)足定位，抓(zhua)好存量(liang)項目建設，研究(jiu)謀劃業務(wu)發展新方(fang)向，主動(dong)向科技(ji)園地(di)產(chan)、智慧地(di)產(chan)、高端(duan)服務(wu)業轉(zhuan)型。中盟地(di)產(chan)公(gong)司業務(wu)持續向好，銷售(shou)收入(ru)同比增長17%，利潤同比增長70%，收回(hui)銷售欠款5.6億元，累(lei)計回款8億(yi)元；推進“中盟(meng)首府(fu)”項目建設及(ji)銷(xiao)售，9棟高層住宅中有6棟(dong)實現(xian)封頂，累(lei)計(ji)簽約金額7.85億元，回款額5.5億元。四(si)是依(yi)托優(you)勢，打造新的增長點。水電(dian)公司發揮極寒(han)(han)地帶(dai)優(you)勢，寒(han)(han)地試車業(ye)務(wu)實現營業(ye)收入314萬(wan)元；開拓外部檢(jian)修(xiu)(xiu)市(shi)場，檢(jian)修(xiu)(xiu)業務實現(xian)營業收入503萬元(yuan)。林(lin)業公司利用森林(lin)資(zi)源(yuan)，有序推進養殖業發(fa)展。中盟龍新公司發(fa)揮MMA生產技術優(you)勢，獲(huo)得工(gong)藝(yi)包轉讓收入3550萬元。

       報告指出，2019年(nian)是集團攻堅克難，深化改(gai)革(ge)扎實(shi)推進的一年(nian)。一是加快(kuai)推動國有資本投資公司試點改革(ge)。緊(jin)緊(jin)圍繞產(chan)投集(ji)團功能定位(wei)，堅持“一載體兩(liang)平臺”和(he)“三作用一功能”，結(jie)合自身特點優(you)化(hua)完善，細化(hua)分解試點任務與措施，形(xing)成(cheng)產投集團“十(shi)四五(wu)”期間深化改(gai)革(ge)的綱領性文件，力求在完善授權機(ji)制(zhi)、平臺建設(she)、深化改(gai)革(ge)取得突(tu)破。二是(shi)科學設(she)置集團總部內設(she)組織機(ji)構。聘請北大縱(zong)橫管理公(gong)司提(ti)供(gong)專業(ye)咨詢，按照新功能定(ding)位和發(fa)展(zhan)任(ren)務，集團總部內設(she)12個組織機構，并制(zhi)定崗(gang)位說明書，明確了崗(gang)位職(zhi)責(ze)和任職(zhi)條件。三(san)是全面(mian)完成集團總(zong)部三(san)項制(zhi)度改革。“能上能下”的機制基本建立，開展了(le)全員(yuan)競(jing)爭上崗工作，總(zong)部50人自愿報名參(can)加(jia)競崗，有38人競崗(gang)成功。“能(neng)增能(neng)減”的(de)(de)機制更(geng)加(jia)健全，建立了以崗(gang)位為(wei)基礎、以業績(ji)為(wei)導向，體現崗(gang)位責任(ren)、工(gong)作績(ji)效、任(ren)職(zhi)能(neng)力和經營效益的(de)(de)“四位一(yi)體”績(ji)效考(kao)核體系和工(gong)資制度(du)。“能進能出(chu)”的機制不斷完善(shan)，嚴(yan)肅勞動紀律，依(yi)法、依(yi)規處理長期病假職工；建立了員(yuan)工職業發(fa)展雙(shuang)通道，較好(hao)解決千軍萬(wan)馬(ma)過“獨木(mu)橋”的(de)問(wen)題；實行“一崗雙簽制”，構建了以(yi)崗位管理為(wei)基(ji)礎，以(yi)合同管理為(wei)核(he)心的契約化、市(shi)場(chang)化用(yong)工機制(zhi)。四(si)是積極(ji)推動“雙百企業”改革(ge)。推進(jin)兩(liang)戶“雙(shuang)百(bai)企(qi)業”綜合改(gai)革，新能源公司12項工作已經完成8項，中盟龍新公司15項工作已經完成(cheng)6項。

       報告指出，2019年是降本增效，提質增效再上臺階的一年。一是治(zhi)理虧(kui)損(sun)企業。對虧(kui)損(sun)企業“一企(qi)一策”，制定精準工(gong)作方案，提出(chu)解決措(cuo)施。全年消(xiao)除(chu)虧損企(qi)業13戶，其中扭虧(kui)為盈(ying)4戶、減虧3戶、注銷(xiao)4戶、劃轉1戶、1戶企業(ye)規(gui)范了賬戶處(chu)理(li)，年(nian)度內無(wu)新增虧損(sun)企業(ye)；全年(nian)減(jian)虧額1.8億元，比國資委考核目標(biao)多減虧5317萬元，減虧率(lv)81.6%，超過國資委考(kao)核目標24.1個百分點。二是(shi)處置(zhi)“僵尸(shi)企(qi)業”。辰能(neng)生物公(gong)司完(wan)成(cheng)清(qing)(qing)算退稅(shui)工作，破產(chan)清(qing)(qing)算請示已上報省國資委(wei)；哈爾濱標準煤業公(gong)司破產(chan)清(qing)(qing)算取得進展，有關材料已上報法(fa)院；雞東中盟洗煤公(gong)司正在進行賬務清(qing)(qing)理，研究進一(yi)步處(chu)置方(fang)式；積(ji)極與(yu)寶清(qing)(qing)縣政府溝通協調，完(wan)成(cheng)寶清(qing)(qing)辰能(neng)熱電(dian)(dian)公(gong)司股(gu)權劃(hua)轉，成(cheng)功止(zhi)損(sun)。三(san)是加強開源節流。綏化熱電(dian)(dian)、雞東熱電(dian)(dian)抓好燃煤夏儲，確保煤炭供應，節約采購(gou)成(cheng)本1800余萬元(yuan)；綏(sui)化(hua)熱(re)電通過變頻控制(zhi)技術改造節(jie)約成本238萬(wan)元(yuan)，收繳陳欠熱費766萬元；雞東熱電加(jia)強熱網設備運行調節，節省燃煤成(cheng)本460萬元，收(shou)回(hui)灰(hui)渣、熱費、電(dian)費陳欠款140萬元(yuan)。風(feng)電(dian)公(gong)司(si)精心做好施(shi)工(gong)招標，配電(dian)系統施(shi)工(gong)和主設備(bei)吊裝等工(gong)程(cheng)節省(sheng)成本1347萬元(yuan)。水電公(gong)司科學調度水庫(ku)運(yun)行，增收(shou)1000余萬元。物(wu)業公司累計(ji)清收(shou)欠款307萬元。水(shui)務公司精益(yi)求精維(wei)(wei)護保(bao)養各類設(she)備，全年檢修維(wei)(wei)護費比計劃減少486萬元。

       報告指出，2019年是強基固本，精細(xi)管理不斷提高的一年。一是加強基礎管理。集團將2019年作為(wei)制(zhi)度建設年，著力抓好規章(zhang)制(zhi)度的(de)“廢改(gai)立”，提高管理(li)規范(fan)化(hua)、科(ke)學化(hua)、精(jing)細化(hua)水平。集團層面共計(ji)廢止制度70項、保留制度10項、完善制(zhi)度(du)96項、新建(jian)制度32項；子公(gong)司層(ceng)面共計廢止制度26項、保留制(zhi)度860項、完(wan)善制度261項、新(xin)建制度(du)115項。二是加(jia)強規(gui)劃(hua)管理。啟動編制集團“十四(si)五”發(fa)展(zhan)規劃，謀劃長(chang)遠(yuan)發(fa)展(zhan)，為(wei)集團(tuan)實(shi)現高質量(liang)發(fa)展(zhan)指明方向。加強產業(ye)研究(jiu)，對精細化工(gong)、高端裝備和醫(yi)藥(yao)產業(ye)等領域進(jin)行研究(jiu)，為(wei)后續投資提(ti)供有(you)力支撐。三是加強在建項(xiang)目管理。嚴把工(gong)程建設項(xiang)目“安(an)全、質量(liang)、工(gong)期、造(zao)價”四大關口，嚴格招(zhao)標，控制造價(jia)，保證(zheng)質量。持續優化生物質發電等新建項目(mu)設計方案，提升項目(mu)科學性和經濟性，確(que)保達到最(zui)優效果。用好(hao)用足(zu)“省(sheng)百大項(xiang)目”政策，通(tong)過綠色通(tong)道等方式，扎(zha)實推動項目建(jian)設(she)各項工作。四(si)是加(jia)強資金管理。建(jian)立“多(duo)模式資金池”，科學配(pei)置長短(duan)期資(zi)金，全年發放3.65億元內(nei)部委貸，實現資金集中(zhong)管理(li)(li)。發揮(hui)資金集約化和(he)規模(mo)優(you)勢(shi)，合(he)理(li)(li)調(diao)劑資金，辦理(li)(li)委托理(li)(li)財23次，實現資金增值2853萬元。統(tong)籌規劃集團融(rong)資工(gong)作，有效降低各企業融(rong)資成本。五是守(shou)住安全(quan)(quan)底線。嚴格落實安全(quan)(quan)管理(li)主體責任，組織開(kai)展(zhan)經常性安全(quan)(quan)生(sheng)產自檢(jian)自查和聯合大檢(jian)查；加強應急(ji)演(yan)練和反事故管理(li)，保(bao)持(chi)安全(quan)(quan)生(sheng)產培訓和教育(yu)常態(tai)化(hua)，安全(quan)(quan)生(sheng)產實現(xian)“零傷亡、零事故”的(de)(de)年度目(mu)標。六是發(fa)揮(hui)審(shen)計監督作用。對下屬企業開展(zhan)年度常規(gui)審(shen)計，形成審(shen)計報(bao)告(gao)，發(fa)現(xian)問題，提(ti)出審(shen)計建議，基本實現(xian)規(gui)范(fan)財務(wu)管(guan)理、揭(jie)示經營風(feng)險、提(ti)高管(guan)理效能、降低外部檢查(cha)風(feng)險的(de)(de)目(mu)的(de)(de)。

2020年工作思路

       以(yi)習近(jin)平新時代(dai)中(zhong)國特色社會(hui)主義思想為指導，全(quan)面貫徹黨的十九(jiu)大(da)和十九(jiu)屆(jie)二中(zhong)、三(san)中(zhong)、四中(zhong)全(quan)會(hui)及中(zhong)央經濟(ji)工作會(hui)議精神(shen)，貫徹落實省(sheng)委(wei)十二屆(jie)六(liu)次全(quan)會(hui)、省(sheng)委(wei)經濟(ji)工作會(hui)議精神(shen)，圍繞“六穩”、“六保”任務，堅持穩中求進(jin)工(gong)作總基(ji)調，立(li)足(zu)“兩(liang)新”功(gong)能定位，加快打(da)造“一主多元”業務格局，緊(jin)盯龍江優勢產(chan)業，大力(li)推進(jin)“項(xiang)目建設年”行動，充分發揮六(liu)個業(ye)務板塊平臺作用(yong)，實現集團高(gao)質量發展，助(zhu)力龍江全(quan)面振興、全(quan)方位振興。

01

慎終如始，打好疫情防控“持久(jiu)戰”

       當前，集團改(gai)革(ge)發(fa)展(zhan)任(ren)務異常(chang)艱巨，而(er)疫情(qing)尚未(wei)結(jie)束。要(yao)在做好常(chang)態(tai)化疫情(qing)防控(kong)工作的基礎上，把疫情(qing)造成的損失降到最(zui)低，確(que)保實現(xian)全年目(mu)標任(ren)務。

02

全新(xin)起航，構建六大板(ban)塊新(xin)格局

       圍繞(rao)“兩新”功能定(ding)位，積極(ji)推動高質量發展(zhan)，優化調整產業(ye)投(tou)資布局，以“生物質綜合開發利用(yong)板(ban)塊(kuai)、清(qing)潔能源板(ban)塊(kuai)”為(wei)主(zhu)業、“科技基金板塊(kuai)、投資(zi)管(guan)理板塊(kuai)”為核心、“實業(ye)投資(zi)板塊、科技地產板塊”為(wei)支(zhi)撐(cheng)的六大業(ye)務(wu)板(ban)塊(kuai)格局業(ye)已(yi)形成。一是(shi)主業(ye)板(ban)塊(kuai)要(yao)實現新(xin)發展。二是(shi)核心業(ye)務(wu)板(ban)塊(kuai)要(yao)有新(xin)作為(wei)。三是(shi)重要(yao)支(zhi)撐(cheng)板(ban)塊(kuai)要(yao)實現新(xin)突破。

03

精打細算，豐富經營管理新(xin)手段

       經營管(guan)理(li)是(shi)企業(ye)永恒的(de)主題，是(shi)當代企業(ye)發展的(de)基(ji)石。企業(ye)核(he)心競爭(zheng)力的(de)提(ti)高有待(dai)于經營管(guan)理(li)機(ji)制的(de)創新(xin)(xin)，通過經營管(guan)理(li)創新(xin)(xin)，形成新(xin)(xin)的(de)動力源(yuan)，為集團持(chi)續、健康(kang)、快速發展提(ti)供有力保(bao)障。

04

深化改革，激發集團發展新活力

       要(yao)以(yi)提高國(guo)有資本效(xiao)率、增(zeng)強(qiang)國(guo)有企業活力為中心，以(yi)國(guo)有資本投資公司試點改革為統領，全面系統推進集團(tuan)各項改革任務落(luo)地。

05

苦練內功，夯實企業發展新(xin)基礎

       緊(jin)緊(jin)圍(wei)繞發展主題，持續加強基礎管理，開展管理提升活動，強基固(gu)本，苦練內(nei)功，著力打造集(ji)團核心競爭力。

       大會(hui)書(shu)面審議并通過了《2019年度財務預算(suan)執行情況(kuang)及2020年財務預算安(an)排情況的報告》。

       7日下午，各代表團進行分組討論、審(shen)議《2019年集團工作報告》與《2019年度財務預算執行(xing)情況及2020年財(cai)務預算安排情況(kuang)的報告，并為集(ji)團發展積極建言獻策，共商發展大計(ji)。集(ji)團黨(dang)委書記、董(dong)(dong)事長沈宏宇(yu)到投資管理板(ban)塊代表(biao)團參(can)加審議。集(ji)團黨(dang)委副(fu)書記、副(fu)董(dong)(dong)事長、總經理付強到實(shi)業投資板(ban)塊代表(biao)團參(can)加審議。

（各代表(biao)團分(fen)組討論現(xian)場）

       大會對集團2019年度先進集體和優秀個人(ren)進行表彰。

       大(da)會最后，集(ji)團(tuan)黨委(wei)書記、董事長(chang)沈宏(hong)宇(yu)發表(biao)總結講話。他說，產投集(ji)團(tuan)第(di)一(yi)(yi)(yi)屆(jie)職代(dai)(dai)會和(he)第(di)一(yi)(yi)(yi)屆(jie)工會會員代(dai)(dai)表(biao)大(da)會如期完成了各項議程，在此，他代(dai)(dai)表(biao)集(ji)團(tuan)黨委(wei)對當選的(de)新一(yi)(yi)(yi)屆(jie)工會委(wei)員會表(biao)示熱烈(lie)(lie)的(de)祝賀，對本次大(da)會的(de)成功召開表(biao)示熱烈(lie)(lie)的(de)祝賀。向獲獎的(de)集(ji)體和(he)個人(ren)表(biao)示祝賀！向去年辛勤(qin)付出的(de)全(quan)體干部職工表(biao)示衷心的(de)感(gan)謝！

       沈宏宇指出，要提高(gao)認識(shi)，振奮精神，做推動集團高(gao)質(zhi)量發展的擔當者。產投(tou)集團是省(sheng)委(wei)、省(sheng)政府落實中央關于國(guo)有企業改(gai)革精神，為(wei)實現“科技強省”“工業強(qiang)省”戰(zhan)略(lve)目標，成立的國有資本投資公司改革(ge)試點企業(ye)，是省級(ji)戰(zhan)略(lve)性新興產(chan)業(ye)及高(gao)新技術產(chan)業(ye)的投資及資本運營平臺。按(an)照集團(tuan)成立時的功能(neng)定位，我們(men)承擔(dan)著(zhu)省級(ji)高(gao)新技術產(chan)業(ye)孵化器(qi)等(deng)功能(neng)，肩負著(zhu)引(yin)導培(pei)育全省“兩新(xin)”產業發展，為(wei)龍江全(quan)面(mian)振(zhen)興、全(quan)方位振(zhen)興貢獻力量。可以說是責任重大，使(shi)命光榮。面(mian)對這(zhe)樣的(de)(de)新任務、新形勢和新機遇，我們要進(jin)一步統一思想(xiang)，明確要求，完成(cheng)好省委、省政(zheng)府賦予的(de)(de)職(zhi)責使(shi)命。

新(xin)任務要樹立新(xin)意識

       去年(nian)(nian)是(shi)集(ji)團(tuan)組建的(de)(de)第一(yi)年(nian)(nian)，我們深刻理解省(sheng)(sheng)委、省(sheng)(sheng)政(zheng)府關于組建產投集(ji)團(tuan)的(de)(de)戰略意(yi)圖(tu)，開展了圍繞新定(ding)位我們怎么干(gan)的(de)(de)研討活動，經過一(yi)年(nian)(nian)的(de)(de)深入思考和不斷探索，形成了關于集(ji)團(tuan)發展方向的(de)(de)總體思路和共識(shi)，就(jiu)是(shi)要立足(zu)自身功能定(ding)位，以龍江優勢(shi)“兩新”產業為主攻方向，打造“一主(zhu)多(duo)元(yuan)”的業務格局，實(shi)現(xian)集團高(gao)質量發展(zhan)。從昨天的工(gong)作報告中，大家能夠看到，我(wo)們(men)這一年多的工(gong)作都是(shi)緊緊圍(wei)繞這一思(si)路展(zhan)開的。面對省委(wei)省政府(fu)賦(fu)予的新任務，大家要牢固(gu)樹立(li)(li)兩(liang)個意(yi)識。第一個必須樹立(li)(li)大局意(yi)識。產投(tou)集團是(shi)我(wo)省新成立(li)(li)的六大產業集團之(zhi)一，是(shi)省級“兩新”產業投資平臺。我們要(yao)增強(qiang)大(da)(da)局(ju)(ju)(ju)意(yi)識，自覺把集團的(de)發展(zhan)融(rong)入龍(long)江(jiang)發展(zhan)大(da)(da)局(ju)(ju)(ju)，不(bu)但要(yao)服(fu)從大(da)(da)局(ju)(ju)(ju)更要(yao)服(fu)務大(da)(da)局(ju)(ju)(ju)，順應(ying)龍(long)江(jiang)發展(zhan)大(da)(da)勢(shi)，在(zai)龍(long)江(jiang)發展(zhan)的(de)大(da)(da)局(ju)(ju)(ju)中找準定位(wei)，為龍(long)江(jiang)“兩(liang)新”產業發展(zhan)做出貢獻(xian)，通(tong)過做強做優做大，助力(li)龍江全面振興(xing)、全方位振興(xing)。第二(er)個必須樹(shu)立發展(zhan)意識。發展(zhan)是硬(ying)道理，總經理工作(zuo)報(bao)告(gao)通(tong)篇貫穿的主(zhu)題和主(zhu)線(xian)就(jiu)是發展(zhan)，只(zhi)有(you)通(tong)過發展(zhan)，才(cai)能(neng)完(wan)成省委、省政府交(jiao)給我們(men)的任(ren)務，只(zhi)有(you)自己發展(zhan)了，才(cai)能(neng)引領龍江“兩新”產業大發(fa)展(zhan)。因此，我們必須要有強烈的發(fa)展(zhan)意識，搶抓(zhua)發(fa)展(zhan)機遇，絕不能因循守舊、固步自封。

新(xin)形(xing)勢(shi)要明(ming)確新(xin)要求

       多(duo)年來(lai)(lai)，集(ji)團(tuan)各級(ji)干(gan)部職工(gong)在市場經(jing)濟的(de)(de)(de)浪潮(chao)中摸爬滾打(da)，積(ji)累了經(jing)驗，增長了才干(gan)，形成了一(yi)支優秀的(de)(de)(de)人(ren)才隊伍。從昨天的(de)(de)(de)工(gong)作報(bao)告中，我們能看到(dao)集(ji)團(tuan)六個(ge)(ge)業務板塊都(dou)(dou)具(ju)備(bei)一(yi)定的(de)(de)(de)盈利能力(li)，都(dou)(dou)有很(hen)好(hao)的(de)(de)(de)產業基礎(chu)。但是(shi)，我們也(ye)要(yao)(yao)認識(shi)到(dao)集(ji)團(tuan)體量(liang)不大，抗風險能力(li)較弱，盈利能力(li)不強的(de)(de)(de)問(wen)題仍然客觀存(cun)在。我們要(yao)(yao)把(ba)握(wo)住(zhu)集(ji)團(tuan)組(zu)建(jian)帶來(lai)(lai)的(de)(de)(de)歷史(shi)性(xing)機遇，認清集(ji)團(tuan)面臨的(de)(de)(de)新形勢，正視存(cun)在的(de)(de)(de)不足，明(ming)確新要(yao)(yao)求。這(zhe)個(ge)(ge)新要(yao)(yao)求可以(yi)概括(kuo)為兩(liang)個(ge)(ge)方(fang)面。一(yi)個(ge)(ge)是(shi)要(yao)(yao)敢于開拓(tuo)。集(ji)團(tuan)的(de)(de)(de)基礎(chu)很(hen)好(hao)，幾任領導班(ban)子為我們打(da)下了堅實的(de)(de)(de)人(ren)才和產業基礎(chu)。但是(shi)我們也(ye)要(yao)(yao)清醒(xing)的(de)(de)(de)認識(shi)到(dao)，與省委(wei)省政府的(de)(de)(de)新要(yao)(yao)求相比，還有很(hen)大差(cha)距。要(yao)(yao)勇于開拓(tuo)，克(ke)服“守(shou)攤(tan)”思想(xiang)，敢于到市場上(shang)打拼、開疆拓土，發展新(xin)(xin)(xin)業(ye)務，在(zai)發展中(zhong)調(diao)整結構，在(zai)增量中(zhong)優(you)化結構。第(di)二個要(yao)(yao)求是要(yao)(yao)勇(yong)于創(chuang)新(xin)(xin)(xin)。不能因循守舊，現有(you)業(ye)務做強(qiang)做優(you)做大是我(wo)們工(gong)作(zuo)的一(yi)個方面，還要(yao)(yao)關注新(xin)(xin)(xin)領域，進入新(xin)(xin)(xin)領域。站在(zai)集團新(xin)(xin)(xin)的定位上(shang)，想(xiang)新(xin)(xin)(xin)招(zhao)、想(xiang)實(shi)招(zhao)，主動尋找企(qi)業(ye)發展新(xin)(xin)(xin)路子(zi)，尋找新(xin)(xin)(xin)的利潤增長點(dian)，真正做到敢為人先、實(shi)干在(zai)先、創(chuang)新(xin)(xin)(xin)爭先。

新(xin)機遇要鼓足新(xin)干勁

       集團經過(guo)一年多的努力，我(wo)們抓制度建設，組建業務板塊，業務布(bu)局調整已經基(ji)本(ben)完(wan)成(cheng)。去年，我(wo)們定位為“制度(du)建設年”，實際上是要夯實發(fa)展基(ji)礎，今年，我們定位(wei)為“項目建設年(nian)”，要舉(ju)全集團之(zhi)力(li)推(tui)動重點(dian)項(xiang)目建設，明年，我想定(ding)位為“企(qi)業(ye)發展年”，要(yao)全員謀發展。昨天總經理(li)工(gong)作(zuo)報告(gao)分析(xi)了我們面臨的機遇，新機遇我們要(yao)鼓足新干(gan)勁。這(zhe)個(ge)新干(gan)勁集中體現在以(yi)下兩點，第一個(ge)要(yao)有只爭(zheng)朝(chao)夕的精神，機遇稍縱即(ji)逝，所以(yi)我們要(yao)以(yi)只爭(zheng)朝(chao)夕、時不我待(dai)的精神狀態投入工(gong)作(zuo)，說了就(jiu)算，定了就(jiu)干(gan)，立說立行，不拖不等不推，做(zuo)到以(yi)快制勝，堅決克服“等靠(kao)要”思想(xiang)。第二個要有(you)(you)(you)永(yong)(yong)不自(zi)滿(man)的(de)(de)勁頭。集團的(de)(de)基(ji)礎(chu)好(hao)，干部職工熱愛集團，充滿(man)了榮(rong)譽感和歸屬感。但是我們永(yong)(yong)遠不能自(zi)滿(man)，要有(you)(you)(you)情懷，有(you)(you)(you)夢想(xiang)，有(you)(you)(you)永(yong)(yong)不服輸的(de)(de)精神，不能躺在前人的(de)(de)功勞簿上，推動企業更好(hao)更快的(de)(de)發展是我們每位干部職工的(de)(de)責任，要克服“小富即安(an)、小進(jin)則(ze)滿”的(de)思想，樹(shu)立(li)起敢于擔當的(de)氣魄、勇于負責(ze)的(de)氣度，敢于突(tu)破(po)現有業(ye)務格(ge)局(ju)，不(bu)斷擴大業(ye)務規模，使集團在省屬企業(ye)中有一(yi)席之地。

沈宏宇強調，要干事創業(ye)，奮(fen)發(fa)有為(wei)，做實(shi)(shi)現(xian)集團高質量發(fa)展的實(shi)(shi)干家(jia)。面臨新形(xing)勢(shi)、新機(ji)遇(yu)、新任務，我們要(yao)在“六大業(ye)務板塊”組建完成的(de)基(ji)礎上，使其成為(wei)集團發展的(de)生(sheng)力軍。

主業板(ban)塊(kuai)是集團的“根基”

       集(ji)團把新能(neng)源(yuan)(yuan)和清潔能(neng)源(yuan)(yuan)定為主(zhu)(zhu)業(ye)(ye)(ye)，綜合考慮(lv)了以下因素：一是有(you)現實基礎。集(ji)團在電(dian)力能(neng)源(yuan)(yuan)行業(ye)(ye)(ye)深(shen)耕多年，在風電(dian)、水(shui)電(dian)和生物質發電(dian)領域打下了較(jiao)好的(de)產業(ye)(ye)(ye)基礎。同時，也積累了豐(feng)富的(de)管理(li)經驗，培養了一支高(gao)水(shui)平人才隊伍，這些都是把能(neng)源(yuan)(yuan)作(zuo)為主(zhu)(zhu)業(ye)(ye)(ye)板塊(kuai)的(de)現實基礎。二是有(you)長期(qi)持有(you)價(jia)值。國有(you)企(qi)業(ye)(ye)(ye)選擇(ze)支柱(zhu)性產業(ye)(ye)(ye)，要考慮(lv)產業(ye)(ye)(ye)生命周期(qi)，能(neng)夠抵御行業(ye)(ye)(ye)周期(qi)波動，有(you)較(jiao)好的(de)抗風險(xian)能(neng)力。新能(neng)源(yuan)(yuan)和清潔能(neng)源(yuan)(yuan)行業(ye)(ye)(ye)符(fu)合“兩新”功(gong)能(neng)(neng)定位(wei)，符合國家產(chan)業(ye)(ye)(ye)政策，產(chan)業(ye)(ye)(ye)生命周期較(jiao)長，能(neng)(neng)夠(gou)形(xing)成產(chan)業(ye)(ye)(ye)規模，適合國有(you)資本(ben)長時間(jian)持有(you)。三是有(you)區域壟斷性。風(feng)資源(yuan)(yuan)(yuan)、水(shui)資源(yuan)(yuan)(yuan)和生物質資源(yuan)(yuan)(yuan)在一定區域內都具有(you)稀(xi)缺性，項(xiang)目開發(fa)(fa)建設門(men)檻較(jiao)高，不僅需要(yao)大量資本(ben)，還需要(yao)履行政府審批程序，形(xing)成了(le)一定程度的進入(ru)壁壘(lei)，這(zhe)也減少(shao)了(le)市場競(jing)爭。通過這(zhe)次疫(yi)情，我們(men)對(dui)項(xiang)目壟斷性的優勢(shi)認識更為(wei)深(shen)刻，相對(dui)來講，疫(yi)情對(dui)我們(men)能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的影響較(jiao)小(xiao)，主(zhu)要(yao)原因還是我們(men)這(zhe)些產(chan)業(ye)(ye)(ye)項(xiang)目帶有(you)壟斷性。四(si)是能(neng)(neng)夠(gou)穩定創效(xiao)。作為(wei)集(ji)團的主(zhu)業(ye)(ye)(ye)，除了(le)能(neng)(neng)解決集(ji)團產(chan)業(ye)(ye)(ye)規模的問題，更要(yao)有(you)良好(hao)(hao)、可持續(xu)的盈(ying)利(li)能(neng)(neng)力。歷史(shi)業(ye)(ye)(ye)績證明(ming)了(le)，集(ji)團風(feng)電、水(shui)電、生物質發(fa)(fa)電項(xiang)目業(ye)(ye)(ye)務經濟效(xiao)益較(jiao)好(hao)(hao)，收入(ru)、利(li)潤水(shui)平能(neng)(neng)夠(gou)支撐(cheng)集(ji)團可持續(xu)發(fa)(fa)展。主(zhu)業(ye)(ye)(ye)是集(ji)團發(fa)(fa)展的