5月13日，產(chan)投集團黨委書記、董事長(chang)沈宏宇深入方(fang)正縣辰(chen)能生物(wu)質(zhi)發(fa)電(dian)有限公(gong)司進(jin)行現場(chang)調研。他強(qiang)調，要(yao)時刻緊(jin)(jin)繃(beng)疫(yi)情防控這根弦，抓(zhua)(zhua)緊(jin)(jin)抓(zhua)(zhua)實抓(zhua)(zhua)細常(chang)態化防控的各項措施，鼓足干勁，提振精神，全力推(tui)進(jin)項目(mu)(mu)建設，把疫(yi)情耽(dan)誤的時間(jian)搶回來，確保(bao)工程(cheng)項目(mu)(mu)建設目(mu)(mu)標任務(wu)如(ru)期完成(cheng)。
在施工現場，沈宏宇親切問候現場的工作人員，察看了現場施工及疫情防控情況，并詳細詢問了解了施工現場安全管理措施、設備到貨、施工進度以及后續工程安排等情況，對方正項目公司克服特殊的地理環境、積極抗擊疫情影響、主動作為、全力追趕施工進度等各方面工作所取得的成績給予肯定。
在座談(tan)會上(shang)，沈(shen)宏宇聽(ting)取了方正項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)公司(si)(si)總經理(li)白國平、施工單位(wei)和監理(li)單位(wei)代表的(de)(de)匯報后(hou)指出，生物質(zhi)(zhi)發電項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)，是我省的(de)(de)“百大項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)”，肩負著環境治理(li)、“藍(lan)天(tian)保(bao)衛(wei)戰”的(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)任(ren)務，事(shi)關(guan)集(ji)團長遠發展。集(ji)團形成共識，上(shang)下一心，集(ji)中(zhong)力(li)量，全力(li)攻堅，為項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)建(jian)設提(ti)供有(you)力(li)的(de)(de)支撐。辰能(neng)新能(neng)源(yuan)公司(si)(si)及(ji)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)建(jian)設單位(wei)要(yao)(yao)精(jing)心組織，科學合理(li)安排(pai)，提(ti)高(gao)效率，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)單位(wei)團結一致(zhi)，能(neng)力(li)合作(zuo)，確保(bao)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)建(jian)設高(gao)質(zhi)(zhi)量如期完(wan)成。
他強調，防疫和安全是項目建設的前提。各項規章制度要實事求是落到實處，持續保持高壓態勢，做好常態化開展疫情防控工作的準備。要實時抓好生產建設安全工作，認真檢查、排查，不能有厭戰情緒，不能做成形式主義。他指出，工期和質量是項目建設的關鍵。要進一步明確責任主體，施工方要安排好人員入廠，監理單位要履行好職責，項目公司密切配合，在高質量完成關鍵節點基礎上把疫情影響的工期搶回來，同時要充分考慮各項預見的因素，通過科學安排、并行施工措施等到手段，確保項目質量和按期完工。
沈宏宇要求，要認真抓好項目建設的細節管理。標準化管理和規范化管理是項目建設的基礎，細節管理也要達標，內業資料、設備技術文件的管理和存檔要高度重視，安排專人負責。料場管理、廠區綠化、道路修建、辦公樓設計等細部管理要管到位、抓到實處，充分展現企業管理水平。他說，要統籌兼顧做好生產的準備工作。在主要力量都集中在現場施工的情況下，落實好人員招聘和培訓工作、燃料的收儲工作、原材料的儲備工作，安排專人抓好生產的前期準備和籌備。生產的各項準備工作都要提前開展，學習吸取同類項目企業的經驗，保證項目即投產即盈利。
方正項目公司總經理白國平、施工工單位代表、監理單位代表表示，一定統一思想、認真組織、密切配合，將集團公司的要求和部署落到實處，堅決完成年底前投產發電的目標。
辰能新能源公司董事長許大戡同志陪同調研并作發言。集團公司綜合辦公室相關同志陪同調研。
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