4月27日上(shang)午，投資(zi)管(guan)理(li)平(ping)臺(tai)通過(guo)網絡視頻(pin)的(de)方式召開重(zhong)組后第一(yi)次平(ping)臺(tai)內各單(dan)(dan)位(wei)班(ban)子(zi)集(ji)體學習會，學習傳達《省(sheng)國(guo)資(zi)2020年(nian)黨(dang)(dang)建暨黨(dang)(dang)風廉(lian)政建設工作會議精神(shen)》及貫徹落實集(ji)團業務板(ban)塊(kuai)重(zhong)組文件精神(shen)。投資(zi)管(guan)理(li)板(ban)塊(kuai)內各單(dan)(dan)位(wei)班(ban)子(zi)成員參加會議。

會議首先歡迎了(le)辰(chen)(chen)能水務和辰(chen)(chen)能林業(ye)加入到(dao)投資管(guan)理(li)平(ping)(ping)臺中(zhong)來，投資管(guan)理(li)板(ban)塊的(de)組建既(ji)標(biao)志(zhi)著投管(guan)平(ping)(ping)臺的(de)發展翻(fan)開(kai)了(le)新的(de)一頁，更(geng)意味著通過各公司齊(qi)心合作開(kai)拓(tuo)全平(ping)(ping)臺新的(de)發展模式。

會議指出(chu)，本次業務板塊重組是貫徹(che)落實產投(tou)集團功(gong)能定位(wei)與戰(zhan)略(lve)發(fa)展，優化國(guo)有資本布局，提升產業競(jing)爭力(li)的(de)(de)(de)(de)客觀(guan)(guan)要求，也(ye)是增(zeng)強各公司(si)(si)競(jing)爭力(li)、創新力(li)、控制力(li)的(de)(de)(de)(de)內在需要。這(zhe)是集團公司(si)(si)立足現實、著眼于長遠(yuan)作出的(de)(de)(de)(de)一(yi)項戰(zhan)略(lve)決策(ce)。搭建投(tou)資管(guan)理平臺不僅僅是各公司(si)(si)資產的(de)(de)(de)(de)重組，更是觀(guan)(guan)念的(de)(de)(de)(de)更新、管(guan)理的(de)(de)(de)(de)提升和文化的(de)(de)(de)(de)融合，是整體提高(gao)平臺核心競(jing)爭力(li)的(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)重大舉措。

會議強調，此次平(ping)臺重組整合是進行優(you)化資產結構和(he)資產配置(zhi)，有利于延伸(shen)企業產業鏈(lian)、價值鏈(lian)，完善投資管理(li)平(ping)臺整體功能(neng)，為助推集團公(gong)(gong)司(si)(si)“兩新”產業發展做好基礎保(bao)障。各(ge)子(zi)公(gong)(gong)司(si)(si)要充分認識(shi)到這(zhe)次重組的重大意義，統一思想認識(shi)。特別是黨員干部要高(gao)點站位，胸(xiong)懷發展大局，牢(lao)固樹(shu)立“四(si)個(ge)意識(shi)”。要強調投管平(ping)臺的整體性和(he)統一性，各(ge)公(gong)(gong)司(si)(si)之間合作(zuo)共生、資源共享(xiang)、優(you)勢互補、協(xie)同創新，打造和(he)諧的花(hua)季(ji)传媒免费下载(zai)理(li)念。

會(hui)議要(yao)求，在(zai)當下這個特殊(shu)時期，各子公司要(yao)做到(dao)“一手(shou)抓疫(yi)(yi)情防(fang)疫(yi)(yi)，一手(shou)抓生產經(jing)營”兩不放松，按(an)照公司年初(chu)的即定工作目(mu)標，全力推(tui)進(jin)項目(mu)建設，不松懈，不停滯，調(diao)動一切積極因素，使(shi)各項目(mu)工作不受疫(yi)(yi)情的影響，穩步推(tui)進(jin)。要(yao)密切跟(gen)蹤疫(yi)(yi)情形勢變化，準(zhun)確研判行(xing)業影響。在(zai)工作中要(yao)有效率思(si)維，以目(mu)標為導向。投管平臺(tai)各級領導干部要(yao)堅定發(fa)展的信(xin)心(xin)和決心(xin)，攜手(shou)并肩，負重奮(fen)進(jin)，以更強的力度推(tui)進(jin)各項工作，一起(qi)努力戰(zhan)勝疫(yi)(yi)情帶來的挑戰(zhan)，突破(po)重圍、行(xing)穩致遠。