以“開(kai)局(ju)就(jiu)決(jue)戰、開(kai)跑就(jiu)沖刺”的(de)干勁，牡丹江辰能生物質發電有(you)限公司在(zai)做好疫情防控(kong)工作的(de)基礎上(shang)，狠抓項目(mu)復工建設(she)，認真梳理工程建設(she)中存(cun)在(zai)的(de)堵點問題(ti)，協調落實、分步推(tui)進，確保實現年(nian)底投產發電的(de)目(mu)標任務。

掛圖督戰，確保各節點有效落實

根據(ju)供貨計劃(hua)的(de)(de)整體調整與項(xiang)目(mu)實(shi)際情況，牡丹江(jiang)項(xiang)目(mu)立即組(zu)織(zhi)會議商討研究制定對策(ce)，倒(dao)排工(gong)(gong)期、順(shun)排工(gong)(gong)序、搶占工(gong)(gong)時，實(shi)施節(jie)點(dian)管理、差距管理、痕跡(ji)管理。加大督(du)辦(ban)力(li)度，把握時間(jian)節(jie)點(dian)，對于重要節(jie)點(dian)進行實(shi)時督(du)導，對于推(tui)進速度慢、動作不大、舉措不實(shi)、成效(xiao)不好的(de)(de)參建隊伍，重點(dian)督(du)辦(ban)、跟蹤問效(xiao)。以確保節(jie)點(dian)不偏移，進度不落后，從而推(tui)動項(xiang)目(mu)建設(she)有序開展。通過打出這一系(xi)列復工(gong)(gong)“組合拳”，項目建(jian)設正在加速推進(jin)中。

積極溝通，加快要件辦理審批進程

受疫情(qing)影響，項(xiang)目(mu)(mu)建設的(de)相(xiang)關要(yao)(yao)(yao)件辦(ban)理嚴重(zhong)滯后，牡(mu)丹江(jiang)公司針對項(xiang)目(mu)(mu)要(yao)(yao)(yao)件辦(ban)理緩慢、審(shen)批繁(fan)瑣(suo)等重(zhong)點問(wen)題主(zhu)動協(xie)調溝通，積極(ji)向上爭(zheng)取，充分(fen)利(li)用相(xiang)關有(you)利(li)政(zheng)策(ce)，努力實現變(bian)被動為主(zhu)動，與區領導反映(ying)公司目(mu)(mu)前存(cun)在(zai)的(de)主(zhu)要(yao)(yao)(yao)困難，尋求政(zheng)府幫助，推動工程規劃許可證等外部(bu)要(yao)(yao)(yao)件辦(ban)理。目(mu)(mu)前，項(xiang)目(mu)(mu)存(cun)在(zai)的(de)部(bu)分(fen)重(zhong)點問(wen)題已得到有(you)效推動，相(xiang)關要(yao)(yao)(yao)件正在(zai)加速辦(ban)理中。

主動出擊，協調落實項目建設資金

為進一(yi)步做(zuo)好疫情(qing)期(qi)間項目建設資(zi)金保障工作(zuo)，牡(mu)丹江公司(si)在平臺公司(si)的大力支持(chi)下主動出擊，就公司(si)復(fu)工復(fu)產(chan)綠色通道(dao)、容缺辦理(li)事(shi)(shi)項、放款流(liu)程以(yi)及疫情(qing)下所(suo)面(mian)臨的主要問題等相關事(shi)(shi)宜與農發行(xing)方(fang)面(mian)進行(xing)了對接溝通，中國農業發展銀行(xing)牡(mu)分(fen)行(xing)表示：“百大項目(mu)”的(de)資(zi)(zi)金(jin)落(luo)實事(shi)關重(zhong)大，會后將(jiang)與上級溝(gou)通(tong)協調，按照疫情期間“特事(shi)特辦(ban)、急事(shi)急辦(ban)”的(de)原(yuan)則，開通(tong)容缺辦(ban)理綠色通(tong)道，簡(jian)化審(shen)批流程，加快(kuai)資(zi)(zi)金(jin)落(luo)地(di)，緩解企(qi)業(ye)資(zi)(zi)金(jin)壓力(li)。目(mu)前，“銀企(qi)”雙方已達成共(gong)識，項目(mu)資(zi)(zi)金(jin)正在(zai)加速辦(ban)理之中(zhong)。

強化設備保障，突破瓶頸制約

受疫(yi)情因(yin)素影響，各設備廠(chang)家復工時間(jian)延(yan)后，設備供貨難以按計劃(hua)進(jin)行。牡丹江項(xiang)目高度(du)重(zhong)視，項(xiang)目總經理李洪剛(gang)親自(zi)帶隊赴哈爾濱鍋爐廠(chang)對接協調，雙方(fang)就(jiu)供貨具(ju)體時間(jian)、排(pai)產計劃(hua)、物流中轉(zhuan)等問題進(jin)行了充分(fen)交(jiao)流，并通過視頻會議與外協廠(chang)家、分(fen)包商(shang)詳細了解目前復工進(jin)度(du)、產能狀(zhuang)況(kuang)和人員材料配給等情況(kuang)，多方(fang)統一思想(xiang)，嚴格要求，達(da)成了“務(wu)必(bi)互通有無(wu)，務(wu)必(bi)無(wu)縫(feng)對接，務(wu)必(bi)滿(man)足項(xiang)目(mu)建(jian)設施工”的思想(xiang)共識，為(wei)項(xiang)目(mu)節點(dian)建(jian)設的有序推進提供(gong)了有力支撐。